中移动2004年集团市场工作计划报告
地营销案应向集团公司报备 41. 两个推进－推进服务营销渠道建设 在全国范围内建立一套高忠诚度、执行力强，结构合理、功能完善，客户体验好、满意度高，企业效益优良的营销服务网（渠道）体系，成为企业有效抵
2010-01-07
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P71 P44 深发展重庆推广提案
我们必须不断提倡团体合作及奉献精神 服务优先， 慎选新客户后做精做专，力争通过服 务一个产品，掌握做透一个行业的深入性和执行力 承诺，就要全力以赴，力求零缺陷，最快最好 观 点华宇广告营销企划案 6. 华宇的追求向客户学习,了解客户的要求、目的和产品知识
2009-10-12
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P106 嘉里花鼓牌饺子专用粉品牌市场与运作整体企划案
02元，即人民币2分2分钱的获得。。。。。物有所值！我们不妨算一笔细帐 68. 嘉里集团十年营销网络的执行力与忠诚度是其他面粉 生产企业所无法抗衡的！！ 强大的后盾资源会令我们的快速发展拥有充足的粮草 我们的资源优势——
2011-07-17
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P117 经理人基本素质培训
经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致 积极主动 创新艺术 坚忍不拔
2009-06-01
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P72 企业管理调查报告
制度执行不力势必导致管理漏洞加剧，大量产生不良成本。组织与人力资源管理 62. 组织效能分析各层级缺乏沟通机制，执行力差； 基本未形成科学、有效的管理流程。 越级管理的现象严重。 组织与人力资源管理 63. 绩效管理分析访谈及问卷调查显示：
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
制度执行不力势必导致管理漏洞加剧，大量产生不良成本。组织与人力资源管理 62. 组织效能分析各层级缺乏沟通机制，执行力差； 基本未形成科学、有效的管理流程。 越级管理的现象严重。 组织与人力资源管理 63. 绩效管理分析访谈及问卷调查显示：
2009-12-24
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P100 阿里巴巴企业文化ppt
2分：热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 出于对公司事业的考虑，放弃个人的得失，增强公司的执行力 不符合案例：和KPI没关系的事情，即便对公司和工作有利的事情，不愿意做激情 70. 3分：以积极
2018-12-26
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P89 社会工作价值与伦理PPT
鼓励或期望去做，主要依赖专业人员自觉贯彻、执行。在目前中国各个行业中，职业道德文本规定的完备性和执行力度一般还没有达到发达国家的水平。 37. （P.93）案例分析： 刘女士的社会工作者面临着几个实际的、伦理上的问题。包括：
2019-05-13
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P59 13 组织诊断报告
手段繁琐，最重要的是与营销人员没有进行很好沟通的情况下，指令性的管理措施引起普遍的反感，既影响了执行力，又降低了营销人员的士气。 财务控制流程：给区域和分公司的权限过小，在市场竞争灵活性要求很高的情况
2012-06-01
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P59 绩效管理体系设计－2
的 基础上循序渐进，适时作出相应调整。经理人员应高度重视绩效管 理对于促进公司发展的重要性，强化执行力。 18. □制定绩效改进方案 □设定未来绩效目标 □考核过去的绩效 □建议培训发展需要
2011-04-10
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P94 绩效培训讲义
产品领先-创新维持领先质量处理准确度技术性能行业Benchmark领先%成本单位产品的研发成本管理/运作效率时间服务时间简化率执行力计划完成率 23. 指标分析---客户纬度的各项指标每笔交易平均成本停工期发运时间计划准确率存货周
2010-05-17
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P99 如何管理好电销团队PPT
客户积累不够团队士气不高经理出现问题及时采取措施及时补充营养控制情绪防患于未然保持激情斗志经理的执行力创新管理方法不断自我提高空杯心态 ，永远知道的要比员工多不断培训，不断分享 帮员工解压，树立新目标
2019-05-20
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P74 新形势下支部规范化工作
29. 新形势下党支部规范化工作 总之，明确党支部规范化的工作，就能使党支部的工作目标更明显、执行力更大、透明度更高，从而提高党支部的工作效率，实现党支部的工作创新，全面提升机关基层党建工作的科学化水平。
2019-10-20
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
心等六个方面进行考核。 专业知识技能：考核执行人是否具备该岗位所需要的知识技能。 管理领导技能：执行力、团队力、领导力。 二、业绩指标（显性绩效考核）： 考核执行人在一定时间内完成工作的数量与质量，以及取得的工作成果等。
2009-10-14
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P64 金宇的战略及营销
权力授予不足 问题面对市场决策缓慢、反应迟钝 缺乏主动、积极性，大家等靠要 虽然疲惫，但工作效率低、执行力弱 遇事扯皮 市场销售依赖于大客户 客户管理紊乱，更无法指导、管控 价格管理乏力，导致窜货砸价 重点市场增长不明显
2010-12-24
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P52 党风廉政建设党课材料PPT
导干部尤其注意，坚持依法管理、依法行政、依法经营，努力提升依法工作能力和水平。 要提高法律制度的执行力，让法律制度成为带电的“高压线”，确保党员干部特别是领导干部心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到
2019-05-07
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P100 办公室礼仪培训讲座PPT
调整座次、名签，防止主席台上出现名签差错或领导空缺（海南午宴，股东方华能一领导牌子漏掉，座位图与执行力，潘张发脾气）。还要注意认真填写名签，谨防错别字出现。 100. 向上级汇报工作座位安排 （一）长
2019-04-26
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P87 静脉治疗不良事件的预防ppt
输液相关风险因素产生的原因一、内部环境因素 （一）、护士长的原因： 1、相关的制度不完善。 2、监督执行力度不够。 3、全体人员参与管理意识不够。 4、护理岗位流程有漏洞或不健全。 5、对护理人员培训不足。
2018-10-18
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P150 毛付根-全面预算管理
行官（CEO)不是因为拙劣的战略而是因为糟糕的战略实施导致失败。 执行战略的能力才是成败的关键，执行力就是竞争力 －－R.Charan and G. Colvin, “Why CEOs Fail”, Fortune
2011-05-10
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
《企业知识管理》 ￭ 《员工激励艺术》￭ 《选择与决策》 ￭ 《目标与计划》￭ 《如何解决问题》 ￭ 《执行力提升训》￭ 《人生规划》 ￭ 《时间管理》￭ 《心态塑造》 ￭ 《压力管理》新员工入职训￭ 《企业概述》
2009-08-22
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