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建立的人事管理政策和制度较为完善，基本上达到管理要求 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要进一步健全，或执行力度需要加强 不理想： 未能为集团建立起有效的人事管理政策和制度，且执行不力评语：得分：评语：得分：

购处于被动地位 供应商管理和监控力度不够，供应商供货不够及时、质量有时不稳定 供应商考核有制度但执行力不够。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。1、跨部门协作不良带来的问题

理能力能够以身作则，敢于管理，善于激励。沟通协调能力能够处理好各方面关系，推进工作顺畅开展。计划执行力能够将三厂使命及目标转化为实际的行动计划，并组织人员实施。领导类管理人员核心能力 104. ©华安

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人制度机制。要切实加强贯彻执行情况的监督检查，严格责任追究，进一步提升《干部任用条例》的权威性和执行力。要要各地区各部门在执行《干部任用条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。《干部任用条例》贯彻和要求

一提”即“改观、改造、改革，全面提升企业管理水平”，深入推行目标管理，不断强化“策划力、实施力、执行力”三力建设，现在企业呈现出了生产组织更为优化、管理基础更加夯实，厂容厂貌持续改观、员工精神面貌焕然

员的领导才能。 (2)全面质量管理不是命令出来的，而是各级管理人员领导其下属创造出来的。 (3)执行力的问题(从战略/制度/人员三个方面分析)。第二部分、TQM的核心——三全一、全员参与 33. 2.品质教育

品牌工作已经成为黑龙江移动的市场经营工作中心 我们对黑龙江移动市场经营总体思路的理解一个中心两个能力三个突破四个市场经营决策力和执行力渠道营销服务力以品牌建设为中心新业务营销终端商务模式客户有效沟通手段集团客户大客户新增客户新业务目

理能力能够以身作则，敢于管理，善于激励。沟通协调能力能够处理好各方面关系，推进工作顺畅开展。计划执行力能够将三厂使命及目标转化为实际的行动计划，并组织人员实施。领导类管理人员核心能力 104. 能力指

建立的人事管理政策和制度较为完善，基本上达到管理要求 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要进一步健全，或执行力度需要加强 不理想： 未能为集团建立起有效的人事管理政策和制度，且执行不力评语：得分：评语：得分：

没有积极反思解决的办法 问题根源: 未形成系统的绩效评估体系 绩效管理过程未监控 企业的经营管理能力---执行力缺失绩效是员工对工作职责的承诺和实现! 93. 很显然在目标与绩效考核管理机制下，个人工作绩效、部

拙劣判断力能否迅速准确把握现实，判断未来，作出明智的决策，解决问题？极为敏锐 相当准确 一般 不太行 极差执行力对工作是否充满热情与信心，富有经验，成效显著？出类拔萃 较好 普通 较差 低劣知识是否具有担当工作

建立的人事管理政策和制度较为完善，基本上达到管理要求 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要进一步健全，或执行力度需要加强 不理想： 未能为集团建立起有效的人事管理政策和制度，且执行不力评语：得分：评语：得分：

（1）法规方面： 第一，根据新情况、新问题，在调查论证的基础上及时纳入新的社会立法规划； 第二，加大社会立法的执行力度，做到“有令必行，有禁必止”。 （2）机构方面： 第一，应倡导集中设部的原则，在目前责任分散、不

106. 有效绩效管理的推进步骤氛围营造阶段规范化导入阶段机制形成阶段树立责任意识，提升组织与员工的执行力 强调指标设计的合理性，提升组织与员工的胜任能力纳入人力资源体系，发挥协同作用，内生机制 107.

1、领导力开发 2、文化与战略的一致性 3、组织与员工学习和成长性 4、员工创造性发挥和满意度 5、执行力强化 6、改善性指标比率 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 81

④彰显经营单位和员工业绩的“成绩单”。 113. 财务管理报告的设计要领：   1.熟知公司战略，致力于战略执行力。 2.  涵盖关键成功因素和关键业绩指标 3.区分组织层级和责任中心。 4.并用财务指标和非财务指标

事 部工作效率服务态度协调能力员工福利制度的宣导及透明度招聘工作的透明度及质量人事管理制度的制定及执行力度工资发放的准确、及时性干部考核的合理性、准确性与透明度 培训工作的组织及效果办公用品、礼品的申领

打印机包装机资料来源：X油化内部资料；内部访谈；洗化协会访谈2 80. *因员工质量意识普及不够，X油化现有质量控制度执行力度欠缺拥有一套较为完整的质控制度质量控制涵盖原材料、在产品、产成品等所有产品形式 设立专门化验室用于质量检验

《Chairman》 48. 《国际标准篇》 49. 4、软性宣传软性宣传作为整个推广体系中的喉舌，整体的策略把控与执行力度在2007年是可圈可点的。不论是悬念制造文字组织、昆玉地王的系列炒作，还是对事件的及时反映，都能够对市场形成较为准确的信息互动。