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有些流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱。六、人治成为习惯，组织制度建设存在惰性管理制度不够完善； 制度执行力不足； 常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主； “人情大于制度”的现象仍然不同程度地

做事有工具，执行有表单，工作有方案”，这样才能提高企业的整体人力资源管理水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。 实施方案人力资源管理 各模块的六个 角度岗位职责实用表单执行工具工作流程管理制度

笔记本服务计划，结合其直销模式的长处，成功打造了DELL笔记本服务灵活、实用的新形象。 DELL笔记本服务个性突出： 执行力强。 原则性强。 服务产品可选择性强。 项目保修期限上门服务响应时间全球联保维修机构咨询机构软件保

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决策依据。 加强工程建设人员的IT项目管理能力，提高与集成商和合作伙伴的沟通技能。有效提升团队的执行力和沟通能力，有助于业务支撑管理者最大程度发挥员工优势，提高工作效率。 随着财务集中化项目实施，系统

业在经营运作中给出理念的指导。全聚德现在的制度本身就欠规范和全面，每个加盟商都有不同的理解，加上执行力度不够，可复制性很差。全聚德的CI规划连三大店的统一都没有做到，更不用说所有加盟店的统一了。餐饮企

有些流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱。六、人治成为习惯，组织制度建设存在惰性管理制度不够完善； 制度执行力不足； 常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主； “人情大于制度”的现象仍然不同程度地

90. g)加强成本控制能力，应对成本上升压力提高人均效能提高团队的职业化程度、专业化能力，提高团队执行力和对客服务效率对品牌维护类、市场化类项目按市场化操作原则减少不合理的编制，提高人均管理效能优化绩效

1999年，一汽集团公司提出“有序解决企业管理中的突出问题，规范企业行为”的监管思路，从突出问题入手，采取了坚决的监管措施，强化执行力度，保障了集团化经营的秩序，促使经营业绩的逐年提高 102. Page*强化重要事项的内部监管：投

的民事法律关系，具有不可争议性，当事人即使不服，也不得再请求法院撤销或变更该判决。 (三)判决的执行力—具有给付内容的判决在义务方当事人没有自动履行义务的情况下，法院根据权利方当事人的申请，予以强制执行。

1999年，一汽集团公司提出“有序解决企业管理中的突出问题，规范企业行为”的监管思路，从突出问题入手，采取了坚决的监管措施，强化执行力度，保障了集团化经营的秩序，促使经营业绩的逐年提高 322. Page*强化重要事项的内部监管：投

案4工作极为被动，推一下才动一下5各种浪费多6安全问题常发生7无标准作业书，规范性差8有标准，但执行力度差9有异常情况常被掩盖105工作表面化，不深入11作业效率低，无有效改善12推诿，扯皮现象多，遇