TOSHIBA笔记本2001广告运作策略
笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 19. 传讯对象划分:行业性大客户零售个人用户 经 销 商 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 20. 传播层面划分:关联性传播累积性传播促进性传播利
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r和Video等 9. (本页无文本内容) 10. 落地ExecutionPlan 11. 实效力执行力传播力 创新力洞察力口碑创意市场服务销售五力赢销力口碑赢销如何引爆 12. (信息可信度)(容易
构建和完善集团财务审计体系 负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容,确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务
引进渠道单一,还不具备商品开发能力。 三个月试销期形同虚设,滞销商品早期淘汰无效进行。对策 通过与生产商和批发商进行合作,开发新品 执行试销期淘汰机制 淘汰机制不完善,具有较大随机性。 淘汰的依据简单,未能建立科学的淘汰指标体系。 制度化商品淘汰机制
S 管 理5S Management 3. 整理(Seiri)要与不要,一留一弃。1 4. 整理的执行要诀【要的——整理定位】A【不要——丢掉】B客户档案整理后归入文件夹, 贴上标签并存放于资料柜抽屉
借助PR公司的媒体资源和专业力量加大对高端人物访谈、品牌日常推广、事件营销及活动营销的思考力度、策划力度和执行力度 实现媒体关系维护的日常化,在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者” 借助PR公司专业力量做好媒
这是一个菜单驱动的界面能够在一个统一的环境下完成大多数系统管理功能 SMIT并不直接执行系统管理热功能它只是一个用户界面,通过用户的选择来组织高级命令然后执行它们。用户也可以直接键入命令来执行同样的任务 8. 系统管理与ODM ODM系统管理工具组织命令
环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理,制定实施防范及改进措施
12:麦道知识共享工程 8. measurementNext 100days planning 9. 年末盘点执行结果营业额达标 , 毛利目标实现xx% 客户数量总体超额目标,质量欠缺 各中心财务表现参差不齐 十二项工程半数实现
变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪,以将变革引导到有效的执行。 在组织发起并推动变革。 发起并引导组织内围绕变革需求的对话。 作为组织间主要变革的发起人。 结盟高层领导以支持变革。
衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一种全新的机制,它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。 这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标(结果性指标与驱动指标)有机
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2課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 3
本手册旨在使公司实现管理模式的优化,从而实现南方的战略目标。 本手册为培训指导版,各级各类人员实际操作中,必须按本手册规定的流程执行。 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)