空气和废气监测(2016)PPT
（2）为研究大气质量的变化规律和发展趋势，开展大气污染的预测预报工作提供依据； （3）为政府部门执行有关环境保护法规，开展环境质量管理、环境科学研究及修订大气环境质量标准提供基础资料和依据。2.1 大气污染监测的目的
2019-04-26
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P70 P84 HP企业规划十步法
14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位中国惠普在不同时期的挑战
2009-01-01
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P60 用友UAP-解决方案ppt
织协同 10. UAP，企业动态建模平台组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织 （业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采
2018-10-06
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P100 延安精神及其时代价值ppt
实行民主真行宪，只见公仆不见官。 陕北齐声歌解放，丰衣足食万家欢。 82. “无论从上层领袖、下级干部、政治见解、经济措施、行政效能、人员真挚（工作紧张、无官僚习气、更无贪污情形）、军队训练、士兵精神、教育普通、文化提高、金融巩固
2019-03-05
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P150 长城电工解决方案1207
寻找和确定企业自己固有的价值链，依据价值链的规律来实施企业的经营管理 按照企业价值链各项活动应发挥效能的要求，进行企业组织结构设计、业务流程设定、管理制度制定，将利于提高企业经营管理效率、利于企业的长远发展
2012-09-03
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
酬激励体系的模式 基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
酬激励体系的模式 基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
酬激励体系的模式 基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
酬激励体系的模式 基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比
2010-04-17
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P38 XX集团的资金集中管理培训资料
、委托贷款 按贷款质量和风险：正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款、损失贷款 按执行状态：执行中、执行完成、未执行 20. 信贷融资-贷款 21. 信贷融资-合同与台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况
2009-12-08
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
线工艺条件设计定型输出文档工艺员编制工艺文件工厂试行、验证文件、修改与完善车间主任审核复核批准存档执行YYYNNN 11. *质量保障流程生产车间质量管理科质量检验科采购部销售公司原料采购过程检测、半
2009-05-13
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P39 集团企业资金集中管理
、委托贷款 按贷款质量和风险：正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款、损失贷款 按执行状态：执行中、执行完成、未执行 20. 信贷融资-贷款 21. 信贷融资-合同与台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况
2012-04-15
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P32 LKPI管理系统介绍
理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。 LKPI管理系统改革
2009-10-06
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部
2009-10-06
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P42 成功操作岗位评价
脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 5. 岗 位 评 价 ：
2010-09-01
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P92 南奥三期传播策略提案
开盘，之前基本没有广告投入）。 80. 竞争对手媒介策略概述（二） 多种媒体复合运用，发挥整合传播效能 - 除报纸、电视外，普遍运用路牌、候车亭、公交车身等户外形式 - 星河湾、祈福新村等尝试过杂志、直邮
2011-10-18
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ：
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ：
2012-11-17
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P72 策略績效平衡卡
並提升員工解決問題能力 1.改變做事方法創造利潤 1.以新的做事方法(兼顧效能 與效率)滿足顧客需求 1.創造高生產力之流程 1.提昇員工作業效能與效率 策略目標運用策略績效平衡卡建立 策略導向組織之原則By Harry
2012-09-08
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
（一）信守的含义与伦理标准 信守是指工作者遵守机构的政策与各项规章制度，并在此框架下提供具有效率和效能的专业服务。 信守一般包括如下伦理准则： 第一，遵守服务机构的规则，履行机构赋予的权责 第二，妥善
2019-05-14
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