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战略管理军中建设威慑与使用竞争、维持与补充战略评估战场与作战构想情报与反情报国防工业战略指导中美军事积分卡联合作战军费建设效能战略规划新兴作战域训练水平国防经济（战略实施）军队建设八大支柱实战经验人口  混合作战价值观  军事外交前

中，上层领导的功能主要表现为大政方针和发展方向的确定，愈往底层，其具体执行的功能就愈明显。例如，企业通常划分为经营层、管理层、执行层和操作层就说明了这一问题。 7. 　其次，领导原理和领导艺术的相通性是由领导活动的特性所决定的。

2、将企业的产业价值链系统与竞争对手的产业价值链系统进行对比分析。 企业与对手的竞争不但表现在价值链效能的竞争上，还表现在双方在与供应商、渠道和客户等产业价值链连接的效果上 企业只有在价值链系统整体价值

1. 中介机构的经营管理 与发展战略叶微微 首席执行长 ××企业管理咨询(上海)有限公司专题讲座: 2. 讲座题纲1.中介机构的定位 2.中介业的经营挑战 3.中介业的经营模式 4.中介业的经营战略 5

武器装备综合作战效能的充分发挥 21. 前苏军20世纪90年代初的研究资料表明，由于忽视了人的能力及与装备之间协调关系，导致其炮兵武器的战斗效能降低40%；某些型号防空导弹的战斗效能降低20－30%；坦克的战斗效能降低了30－35%

11 管理诊断报告汇报工作成果时间访谈资料 文件资料持续改善策略库 管理诊断初步方案项目协议书 项目执行计划 5. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员（董事长、总经理、副总）11中层管理人员（部门经理、助理）

会，确立适合自身的目标，并制定行之有效的人生蓝图和执行方案。　 我该怎么做？　我是谁？我要做什么？ 7. 高效行动行动是实现一切的保障要事第一和效能第一，善于把握机遇和找准方向也一样重要，抓住机遇就等于及时行动。　6

专才的科学家、勤奋的工程师 21世纪：？ 3. *21世纪最需要的７种人3. 三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What

清单、辨识和了解资产退化和失效机理、确定和使用适当的维护方法、确定和使用合适的检验检测和测试制度、执行健全的暂缓和偏离计划程序、监测完整性的合规性、评估降级使用性能并采取措施来减缓或者恢复原有条件、提

lerenory 18:30 --- 21:00 晚餐 Dinner Reception *依靠专业的策划与高效能的执行力将使该程序有条不紊地实施 14. 牵引车在指定区域内展示活动项目： 咨询活动 礼品赠送活动 表

行动方案的过程。 6. 执行加工决策规划 知识 （自我探索） （外界探索）程式：金字宝塔 7. 知识 （外界探索）（自我探索）生理 心理 社会 8. 想不想能不能适合不适合动力系统 兴趣、价值观等效能系统 知识、能力、技

间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。

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solution :时间管理 后5个yes的话，你要注意了，你利用时间的效率太低了！ solution :提高效能 4. 时间管理Time Management 5. 薰衣草一生共有的天数是140至175天左右

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重点对医院保障医疗质量与安全的基本设施、工作制度、操作规程、突发公共卫生事件应急预案、应急能力、贯彻执行有关法律法规、执业人员资质、绩效及实际运行情况进行评估和审查，达到合格标准。这次评审的 重点2003-128mkyy

问题一：你认为团队的领导应具备什么素质？ 问题二：你认为团队的成员应具备什么素质？ 问题三：请举一个团队协作的例子 12. 高效能团队评分测试用1-5分圈出每项得分：（越接近描述的，得分越高） 目的：  成员能描述共同的目的，并献身于这个目的

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