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《写作力》读后感 　　阅读是输入，写作是输出，二者都能促进思考。作品的优劣往往取决于作者思考的广度、深度和创意。但是，由于我们的语文写作教学不进行思考练习，加上对优美语句的过度重视，学生写出的作文最

1. 富力地产集团——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争，从几年前竞争的无序性，逐

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1：执行原理图3 4. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件

如何引爆员工潜力 　　著名管理顾问尼尔森（Ｂｏｂ　Ｎｅｌｓｏｎ）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。

努力奋斗 　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 　　大家好!非常感谢组织给予这次公平竞争机会!今天我竞聘是铁矿路公司教育培训中心副处长岗位。希望通过这次竞聘，挖掘自身潜力，力争为集团公司发展做出一份更大的贡献

玫瑰的魅力 　　玫瑰诱人的魅力，世人有口皆碑。清代诗人孙星衍赞“才子相见都相赏，天下风流是此花。”玫瑰花，是“美神”的化身，是“爱情之花”。 特别是2月14日，西方情人节，在爱情之河畅游 的年轻人，

*提升高效团队执行力 2. *内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3

1. 963和平型128745完美型助人型成就型自我型思想型忠诚型活跃型领袖型九型人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法，有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐，进入最隐秘的心灵深处

榜样的魅力 　　在初为人师时，经常看到、听到或提到“榜样”一词，要求“教师要在学生中树立良好的榜样”，总以为“榜样”是象征着一所学校的形象，是约束教师言行举止的规章和规范教师的教育教学工作。如今，才

第1节　浮力 1．知道什么是浮力以及浮力的方向。 2．能认识浮力产生的原因，会用弹簧测力计测量物体在液体中所受浮力的大小。 3．通过实验探究，认识物体所受到的浮力的大小跟它浸入液体中的体积有关，跟液体密度有关。

壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！ 　只有拥有优秀的中层员工，企业才会有执行力，也才会真正变得优秀！中 层 管 理中层优秀，企业才会优秀沟通执行企业执行力 2. 一、中层员工的基本素质

执行力培训讲座 为什么布置的工作总是无法按照要求完成？ 为什么总感觉手下无法胜任工作？ 为什么自己总是身陷烦琐事务令人烦恼不堪？ 为什么总是很多工作找不到人来做，而公司并不缺少人手？ l 什么是执行力

中的一些变为我们的习惯的话，那么后果是我们不可想像的。     如果明白了记忆机制，并能够控制记忆力的话，我们大概就能够轻松应付学校的考试了。如果能够掌握更多的知识的话，或许就能过上更加丰富多彩的生活了。

《修炼校长力》个人读书感想（仅供学习） 　　我们都有一个基本的经验，参加一次大型活动之后，很多精彩的瞬间会渐渐遗忘，但往往有那么一点，会深深地印在你的脑海里。或许是一个深刻的眼神，一副动人的画面，一句质朴的话语……

1. 提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已

1. *领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激

执行力培训心得 学者论对错：一个定论是否正确； 商人论得失：做一件事得到什么？失去什么？是否得不偿失？ 企业家论思维：所有优秀的资源为我所用。 政治家论政治权谋：是否对政权治理稳定无害。 把知识从库存变为现金流-----立即总结执行

努力工作的口号 　　你的想法必须合乎逻辑，而且必须敏捷地将每句话中不利于你的变成有利于你的。 　　当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。 　　只

努力向上的新年语录 　　若岁月静好，那就颐养身心；若时光阴暗，那就多些历练。 　　树，长于沉静；花，开于恣意。站在时光的风口，看见花叶辞树，默然微笑。 　　找一个理由，去否认忧伤，那么笑容就会灿烂到无所不在。

理想的HRBP应该具备的胜任力   怎样提升HRBP胜任力   如前所述，每一种HRBP角色都有相应的胜任能力，也有相应的策略来提升不同角色的胜任力，尽管这个过程充满挑战，比如：非专业出身的HR需