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大量管理资料下载 2. 人力资源的含义 人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。这个定义排除了不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。www.3722

组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及 其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施，以加强组织的竞争力，促进组织目标的实现。 企业价值链中的每一活动都涉及HRM，HRM贯穿整条链的各个环节。-Michael

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先生 現 任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績效導向

横店的管理实践对我们的工作有哪些借鉴之处。 25. 案例二A公司的考核管理 26. 案例背景A公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设

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求导致企业合约的适应性调整人力资本产权归属要求 导致人力资本市场化配置在现代生产力条件下，人力资本作为极其重要的生产力登上了社会经济历史舞台，全面引发企业制度创新、企业实践的变革和企业理论的发展引发人力资本

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人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7. 管理知识结构组织内部管理模块国际惯例、国家法规模块地方相关条例模块柔性刚柔并济刚性

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Theory）目标设定理论 认为行为方式由一个人潜意识的目标和目的决定。 目标 会通过指导精力和注意力的分配，激励个人为达到目标而进行战略开发来影响行为方式。 目标设定理论 还被用于培训项目的设计中。