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P107

 执行培训-107页

1. 执行 沒有执行,哪有竞争本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-23    21347    0
P49

 健宝公关策划方案

1. 健宝公关策划方案 时间: 2004.2.19 2. 目录(一)舆论环境具体内容1.1  正面意见 1.2  负面声音 1.3  舆论风向标问题研究2.1  界定事件 2.2  分析问题 2.3  明确问题公关目标3

2011-12-03    21671    0
P22

 执行教育工程-模块2

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行 工具要素怎样构建执行 角色要素怎样构建执行 流程要素怎样构建执行力3

2011-01-04    5245    0
P22

 執行教育工程-模組2

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行 工具要素怎样构建执行 角色要素怎样构建执行 流程要素怎样构建执行力3

2009-07-06    18547    0
P61

 中层经理培训之执行

执行中层经理培训之——提升训布衣公子作品 2. 执行知识概述第一章执行缺失原因第二章怎样提升执行第三章执行理念/原则第四章 3. 执行知识概述第一章执行的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要

2011-02-09    11214    0
P61

 郑教授执行教程(New)

1. 第一讲关注细节与执行 2. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行 三、人们常犯的执行错误 四、竞争危机与执行研究 五、全方位提升执行目 录 3. 1、我们进入了哲学管理的时代 

2010-11-24    10880    0
P25

 177人资源管理导论1

1. 人 资 源 管 理2001年9月1人资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论

2010-06-07    26960    0
P100

 领导与领导艺术PPT

1. 1领导与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导一、序言 二、何谓领导和领导行为 三、如何提升管理者的领导四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导的标志 六、管理者

2019-04-24    6903    1
P26

 执行塑造系统工程

1. 执行塑造系统工程 2. *一、执行的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行与管理角色定位 六、如何提升企业执行 七、提升企业执行力——4R管理模式

2009-03-22    9552    0
P29

 联通Up新势品牌推广方案

; Up新势不仅满足用户的通信需求,同时针对目标用户成长过程中不断变化的需求,提供DIY服务平台,提出不断通信升级、人生升级的创新概念,在Up装备(业务组合)中划分级别,并与Up新势俱乐部等不同权益相关联。

2012-02-01    1589    0
P13

 基于竞争的战略管理

1. 基于竞争的战略管理 2. 军事战略与企业战略军事战略: 1评估战争所处的内外环境,综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。

2012-03-25    19091    0
P86

 班组长安全执行PPT

班组长安全执行培训讲师:培训日期: 2. 什么是安全执行为什么需要安全执行班组长的安全执行素质班组长安全执行的行为1234目 录 3. 1什么是安全执行 4. 管理者的执行决定公司组织的执行,个人的执行力则是个人成功的关键

2019-05-15    1617    0
P94

 销售7倍训练

2. 战 略品牌力推广 渠道王牌动力营销-3 专 业 源 于 实 战 王 牌 培 训 精 英 3. 计划分销组织发展力推动力监控思想T&T销售管理7倍 4. 第一 洞察营销本质和销售管理

2009-10-18    22319    0
P37

 领导与领导培训PPT课件

1. 领导与领导中高层领导培训之——LOGO 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt

2019-06-04    2105    0
P33

 13影响-翟晓光解读

1. 影响[美] 罗伯特·西奥迪尼 著 陈叙 译PPT制作/解读 @培训师翟晓光 2. 以上为书摘的解读目录。每个目录包含:互动呈现、现象解读、成因解读。前言影响因本人才疏学浅如有解读不当之处,还

2010-01-20    4820    0
P75

 团队领导(姜洋)-75页

1. 《团队领导》姜洋我们是来改变的。*本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-20    9912    0
P20

 047《非暴沟通》

Communication当我们褪去隐蔽的精神暴,爱将自然流露。马歇尔.卢森堡 2. C O N T E N T目录| 1 | 是什么蒙蔽了爱| 2 | 如何做到非暴沟通| 3 | 非暴沟通如何运用 3. 是什么蒙蔽了爱【道德评判】

2010-03-10    4181    0
P34

 可复制的领导PPT课件

中高层领导培训之 领导与领导互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。 领导已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 2. 目 录1、什么是领导2、领导和管理的区别3、沟通

2019-05-20    4044    0
P92

 团队执行培训课程

1. 团队执行培训 2. 团队执行培训收益 让参训的管理人员明白 1.深刻明白,提高执行对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道,提高团队执行要从哪几个方面入手 3.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 4

2009-01-01    18086    0
P79

 高层执行培训课程

1. 高层执行培训课程 2. 许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟?

2012-07-20    28692    0
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