154人本管理与执行力
1. 人本管理与执行力打造 高贤峰 晋江恒安 版权声明:此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 2. 人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断 3. ???? 4. 什么事最“冤枉”1、
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EO 2. 沟通的魅力Bread PPT 3. 通过现场寻找魅力男、魅力女--------导出魅力的要素——外形、内涵、智慧。“魅力” 如何定义外形内涵智慧 4. 沟通展现你的魅力第一篇章 沟通的外形
1. 中层执行力147为何老板累了,员工贵了,制度废了? 为何一竿子插到底才可以解决问题? 为何员工总是说:“这不是我的责任”? 与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果? 2. 一:是什么在管理着企业
1. 团队建设、执行力提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队△ 旅行团 △ 乐队△ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人
1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权
领取佣金的销售人员 拥有股票期权的高层管理人员 投入工资制中,员工的报酬取决于员工在工作中付出的时间或努力程度。 小时工资、月工资和年薪。5YiChi ZHANG 6. 产出工资制员工筛选效应 激励效应 人员分类效应6YiChi
课堂主动积极发言,有奖品哦; 在讨论的环节畅所欲言。 2. 如何做一个高言值的客服代表 ---语言魅力篇 3. 1课程背景2语言魅力3标杆示范 4. 1课程背景 5. 下面两通录音中的客服你更喜欢哪位?为什么?听音识能力
1. 领导、管理心理的三力和合理论上海旅游高等专科学校成教学院 叶伯平 上海奉贤 邮编201423 电话57169279(H)56967042 2. 叶伯平 上海旅游高等专科学校成教学院副院长,中
1. 中层经理的管理力提升 主讲:全国十大管理培训专家 清华经理人特训营重要主讲人 赵建华教授 手机:13321159013 13805311090 E-mail:sth21@beelink.org 2
1. 锻造精良执行力 郝中军 管理科学博士 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目 录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果
1. 高效执行力培训主讲:郜刚 电话:13695765396 QQ:309617884 E-M:gaogang88@126.com 2. 训练有素的训练有素的训练有素的人思 想行 为第5级执行人直面
1. 共好集团 2003-01卓越领导力训练 2. 对领导的认识斯托格狄尔(Stogdill):领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹(Koontns):领导是一门促使其部属充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术。
1. 能强陶瓷4R执行力专题二零零六年四月分享共享彼此的成就!本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q
李光耀新加坡二十一世纪国家凝聚力有多少个企业家中国二十一世纪下一代有没有信仰 下一代有没有责任感 下一代能不能实行廉政从新加坡成功想到的 5. 从改革开放看中国的人力资源开发与管理一、从1995年中国世界(竞争力)排行榜谈起
销售经理的管理技能 ——领导团队 13. 两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限,士气低落怎么办? 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办? 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情?
2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力; 3、提高个人及组织绩效以精益求精; 4、不断改革创新,创造灵活性来提高企业的竞争力; 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法; 6、通过高素质的员工培训及员工的交流等方法运用技术并实现技术一体化。
5持久性:目标导向的实用性 8. 员工激励原理C动机强度=(自爱心X自信心) 自爱心: 对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心: 对自己工作可能导致的成果的信念 9. 员工激励原理D 期望理论
1、制定目标 2、制定规范 3、用人 (四)四个素质 1、智商 2、情商 3、逆境商 4、生命商(五)五个影响力 1、强制权 2、奖励权 3、法定权 4、专长 5、品德 31. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
480.440.390.370.310.240.1800.10.20.30.40.50.60.70.8人力規劃訓練與管理發展績效評估與考核人力資源管理系統電腦化組織結構與人事制度之制定薪資福利管理企業文化與