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抱“愈大愈惧，愈强愈恐”的心态，秉持“如临深渊、如履薄冰”的谨慎，不断克服面临的“四种危险”和“四大考验”，强调凡事从最坏处准备，力争不出现重大风险或在出现重大风险时扛得住、过得去。 11. 不断自我革命的勇气

麦肯锡全球分布1926-30 年代1940 年代1950 年代1960 年代1980 年代1990 年代1970 年代曼谷波哥大布宜诺斯艾利斯夏洛特科隆德里底特律 迪拜 都柏林哥德堡伊斯坦布尔雅加达约翰内斯堡吉隆坡迈阿密孟买蒙特

结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题： 4. 一是解决管理者没有常抓不懈的问题大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云， 热情和精力无穷无尽， 创意和魅力为平凡涂上色彩， 童真帮你摆脱困境。 14. 活泼型 在以下方面表现最好热情待人 热切表达自己的想法 容易吸引别人的注意 （年轻的牧师）

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副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。 第二，投产阶段：直线职能制 “大职能，小部门” 设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂的工

长虹与TCL之争降低销售重心 以速度冲击规模 加强新产品推出的节奏 42. 消费领域流通领域生产领域速度=通过三大领域时间速度是规模的本质 43. 海尔经营上的困境降低销售重心 掌控渠道终端 争夺客户剧烈 成本费用趋高

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、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化1 3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划

宣布给予该纸条提供者重奖10万元。当所有人都在嘀咕时，厂长宣布，即日起，将牙膏口半径扩大1毫米。月余，牙膏厂扭亏为盈。 案例二：长时间用盗版图书可能会对人的身体造成不同情况的伤害，轻者近视，严重的还可

平均劳动生产率：2002年比2001年提高了15.29%，2003年比2002年提高了32.63%。 资产负债情况：连续两年扭亏幅度超过55%，2002年基本实现盈亏平衡。 4. 山西省通信公司基本情况介绍企业文化介绍 企业理念：竞合赢得市场

了将近5个百分点，而主营业务利润却下降，主要是由于主营业务成本增长太多。又由于其他业务亏损进一步扩大，以及营业费用增长，使得公司净利润下降了24%。 10. 一、获利能力分析 1、股东权益报酬率=净利润/股东权益平均值

有的员工找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利了1

。 10. 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大，企业的市场透明化程度越来越高； 企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题。

目前，已成为世界干式变压器行业的翘楚 更是国内外著名的输配电设备成套供应商 顺特电气专业制造的主要产品包括以下五大类 干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备 经国家科委认定，被授予“国家高新技术企业”称号

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人力资源开发、市场营销策划、研究与开发、企业文化建设、 公关策划、竞争与商战谋略、金融运作和跨国发展等方面的 战略资源，进一步扩大运作资源半径，提升开普化工不断成 长的业绩形象和企业在资本市场上的投资价值，使开普化工 能够逐步实现

范他人误送电等； 设备缺失安全保护装置或附件时，员工应及时向主管报告，应当及时予以处理； 在危险性大的岗位（ 例如高空作业、交叉作业等），必须设有专人监护。一旦发现“三违”现象，必须敢于抵制，及时果断