02乔布斯的魔力演讲读书ppt(完整版)
和由6个穿蓝色牛仔裤的人组成的公司抗衡”——乔布斯 91. (本页无文本内容) 92. 4、扔掉演讲稿 93. “要成为卓越的代名词，有些人不能适应那种要求卓越的环境。” ——乔布斯 94. 扔
2012-01-05
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P109 P60 xx电子母子公司管理诊断报告
成功改制上市 全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏1995年1985年1997年体制与管理创新三级跳公司综合实力核心团队敬业精神超声仪器印制板超声仪器印制板超声仪器1991年显示器
2009-03-08
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
(母语)1990-1991北京北辰集团培训中心 教师耐用消费品 航空公司 贸易 房地产 IT一家世界领先的气泵制造商在中国的合资企业的扭亏方案制定与实施 一家著名的农用车集团上市前的并购整合方案与组织结构方案设计 一家中国领先的白色家电
2009-12-05
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P97 神码员工手册
应知篇公司简介西安平台1989年6月联想集团西安公司成立1998年部分产品实行平台模式，同时加大管理 力度，财年扭亏为盈1999年3月25日全面转为平台运作模式2000年4月7日注册成立西安联想神州数码有限公司西安平台员工必读
2012-07-16
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
(母语)1990-1991北京北辰集团培训中心 教师耐用消费品 航空公司 贸易 房地产 IT一家世界领先的气泵制造商在中国的合资企业的扭亏方案制定与实施 一家著名的农用车集团上市前的并购整合方案与组织结构方案设计 一家中国领先的白色家电
2010-07-09
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P96 安达信--战略培训教材
rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快
2009-02-14
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P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group) （6）加强全面预算管理工作是提高竞争能力的需要，是企业增收节支、增产挖潜、扭亏增盈、提高效益和提高竞争能力的有效手段之一。 （7）预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。全面预
2010-06-19
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P94 紫金宏图项目收购建议书
考虑新增投资资金需要量； 上述重组方案及问题解决的前提下，预测购并紫金的现金流状况； 若上述重组方案成功，紫金必然扭亏。 44. *重组方案总结（一）单位：万元重组项目 现金流入 现金流出 现金净流量 节约现金支出 资产重组土地
2009-08-09
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P91 MBA企业战略管理教程
rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快
2009-10-05
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P96 企业战略培训（AA）
rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快
2011-08-04
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P96 27 安达信战略培训教材
rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材
rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快
2012-10-22
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P96 安达信战略培训教材only for ror
rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快
2012-10-05
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P52 顺特电气咨询项目建议书
(母语)1990-1991北京北辰集团培训中心 教师耐用消费品 航空公司 贸易 房地产 IT一家世界领先的气泵制造商在中国的合资企业的扭亏方案制定与实施 一家著名的农用车集团上市前的并购整合方案与组织结构方案设计 一家中国领先的白色家电
2012-08-17
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
务间关联/协同度总公司涉入业务经营程度财务投资式 在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈 在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误 在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务
2009-03-25
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P108 电信发展战略研究报告
能在现有的经营能力与管理水平下，创建面向市场经济的价值创造、价值评价与价值分配的机制。使上海电信摆脱困境、走向未来。 以往我们是电信网络单纯的管理者，不计成本、不负盈亏；只对网络物理平台的正常运行承担
2009-06-07
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P108 上海电信战略
能在现有的经营能力与管理水平下，创建面向市场经济的价值创造、价值评价与价值分配的机制。使上海电信摆脱困境、走向未来。 以往我们是电信网络单纯的管理者，不计成本、不负盈亏；只对网络物理平台的正常运行承担
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
现有的经营能力与管理水平下，创建面向市场经济的价值创造、价值评价与价值分配的机制。使****电信摆脱困境、走向未来。 以往我们是电信网络单纯的管理者，不计成本、不负盈亏；只对网络物理平台的正常运行承担
2010-10-12
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P74 员工安全教育培训ppt
视安全为集体荣誉，为团队贡献安全知识，与其他人分享经验；关注他人身心健康。 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。要保护他人不受伤害，应该做到以下方面：也许你的一个提示就能避免一场事故，甚至挽救一个生命。能及
2019-02-23
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P76 新员工安全教育培训ppt
视安全为集体荣誉，为团队贡献安全知识，与其他人分享经验；关注他人身心健康。 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。 安全基础知识 27. 事故“四不放过”原则 1、是事故原因分析不清不放过 2、是事故责任者和应受到教育者没受到教育不放过
2019-12-10
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