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亏损的。而CDMA是联通大力发展的业务。 所以公司要想提高业绩，吸引更多的投资者，如何在这一业务上扭亏为盈才是关键。 41. 从财务报表的分析来看，目前投资中国联通（600050）是有一定风险的，须谨慎。

投资减值准备1500万元，导致帐面亏损16970万元。正是有了“一次亏个够”，才有了今年中期的轻松扭亏。 24. “欲盖弥障”法“厦新电子”： 1998年中报将6080万元广告费计入长期待摊费用，使其

了自己未来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利了150万，用了二年时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的第一名。

下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、

设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 3. 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题：

3、企业决策C类顾客：低成本、低盈利 属于价格敏感型客户，应以信誉来争取 D类顾客：高成本、低盈利 应设法从内外两方面进行努力，力争扭亏为盈 69. 产品替代决策1、替代产品的优势 降低成本选择：功能不变，成本下降 提高价格选择：成本不变，功能上升

下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、

3、企业决策C类顾客：低成本、低盈利 属于价格敏感型客户，应以信誉来争取 D类顾客：高成本、低盈利 应设法从内外两方面进行努力，力争扭亏为盈 69. 产品替代决策1、替代产品的优势 降低成本选择：功能不变，成本下降 提高价格选择：成本不变，功能上升

费用成倍趋高 45. 现在的销售收入现在的销售收入毛利空间下降过去的销售收入降价促销 46. 摆脱困境的逻辑 控制成本主要因素 加强存货管理 有限的市场预测能力 时间与空间转换 47. QTt0t1t2q1q2时间与空间的转换q1

年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或 换一种方式。 4. 提案的7个要决少提案，多开会

的显著标志。 13. 任何一个组织在其成长过程中都会经历困局、遇碰挫折，关键在于如何从危中寻机以摆脱困境综观世界各国政党，真正像中国共产党这样能始终如一正视自身存在的问题并敢于向体内病灶“开刀”的，可

苦苦追求、纠缠怎么办？1、写信、交谈态度要鲜明、坚决、注意场合、注意语气。2、必要时请求老师、家长、朋友帮助，摆脱困境。3、…… 25. 诗歌欣赏《妙龄时光》不要轻易去爱 更不要轻易去恨 让自己活得轻松些 让青春多留下些潇洒的印痕

费用成倍趋高 45. 现在的销售收入现在的销售收入毛利空间下降过去的销售收入降价促销 46. 摆脱困境的逻辑 控制成本主要因素 加强存货管理 有限的市场预测能力 时间与空间转换 47. QTt0t1t2q1q2时间与空间的转换q1

年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或 换一种方式。 4. 提案的7个要决少提案，多开会

视安全为集体荣誉，为团队贡献安全知识，与其他人分享经验；关注他人身心健康。 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。也许你的一个提示就能避免一场事故，甚至挽救一个生命。能及时纠正你违章作业的人，才是你真正的朋友。

是一种观点，我们不要马上评价它。让我先把它记下来，然后再记录其他观点。" 运用试探性的问题使成员摆脱困境，并帮助挖掘潜在问题 70. 棘手情况—解决方案棘手情况解决方案 棘手情况预测练习问题 71. 单元一

______________活动园面对一些危险情境时，我们可以根据实际情况，果断或委婉地拒绝，以摆脱困境。请结合下面情境，续写对策。 22. 主动拒绝拒绝危害有方法（一）只要一小口，叫你无处逃。远离烟

指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。《中国贸易报》报道： 精细管理工程是 企业扭亏为盈的 利器 22. 精细管理工程的内容——“六精五细”A、六精：（1）培养企业精神：企业文化

对未列入改制上市范围的直属企事业单位，同样依“三分”、“三走”、“四化”原则，按照建立现代企业制度、扭亏脱困、减员增效的要求，进行减员分流和内部改革重组工作 对于石油非主业中的高新技术及专用化学品领域，可

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