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集团公司批复的硝酸、无纺布、聚酯项目，是公司重塑主营业务、发展支柱产业的“重头戏”，不仅对公司2005年实现扭亏脱困意义重大，而且对公司实现二次创业目标举足轻重。         年初以来，公司多次召开专题会议，

要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：

　　一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标。即：国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困。几年来，为了完成任务，带领科室的同志多次深入到各县、市、区企业调研，同各县市区经委、企业领导一

中央重拳整治为官不为现象，坚决向“庸懒散”等问题亮剑，失责必问、问责必严已成为常态， 忠诚履职、 担责尽责已成为共识。 当前正处在扭亏脱困、 转型发展的关键档口， 协调解决的问题多、生产经营的难点多、 面对的风险纠纷多， 更加需要各级领导干部敢于负责、

公司）争取用三年左右的时间实现扭亏脱困；在理顺股权关系，实施专业化重组、板块化经营的前提下，加强经营管理能力建设，提升各生产企业的盈利能力，实现提质增效，是集团公司脱困的必由之路；是企业生存、改革、发展、稳定的重要举措。

改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“4句话32字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全

化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“*句话*字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全

化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“*句话*字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全

干部的工作作风。 二是围绕重点工作抓监督。立足分厂工作实际，聚焦主责主业，带头深入基层接地气，在扭亏脱困、提质增效、安全生产等领域开展专项监督工作，实行跟踪督办，对存在的问题点名通报，及时启动问责程序

公司在保持社会稳定方面发挥的作用。 13、企业关闭破产计划执行情况:反映军工集团公司推动军工企业扭亏脱困工作的力度（以国防科工委下达的军工企业关闭破产工作计划为基础进行评议）。 14、军品能力结构调整

流汇总资料，我们如实向上汇报，反映企业存在的 问题 和困难等，信息网在99年的争取电价优惠政策和扭亏脱困工作中发挥了重要作用。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

在繁琐的老干部工作中，老干部与工作人员之间偶尔发生口角之争，不仅伤害了老干部的感情，也给老干部工作造成了不良影响。特别是在当前企业扭亏脱困已到了攻坚阶段，各类矛盾相互交织，极易激化，势必影响企业改革发展稳定的大局。认真分析造成这一现象

等党的组织生活。2017年，成立了民主管理小组，专门处理涉及职工切身利益的问题，有效保障和促进了扭亏脱困工作的开展。领导干部带头执行规章制度，每月按时缴纳租房费用中个人应缴纳部分，为员工做出了表率。2

目标。结合集团公司发展战略，根据煤炭、电力、化工、运输等不同板块和能源保供、改革创新、低碳转型、扭亏脱困等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，一企一策、一人一岗制定有挑战性的经营业绩目标，力求

1．是科学设定业绩目标 结合集团公司发展战略，根据煤炭、电力、化工、运输等不同板块和能源保供、改革创新、低碳转型、扭亏脱困等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，一企一策、一人一岗制定有挑战性的经营业绩目标，力求

目标。结合集团公司发展战略，根据煤炭、电力、化工、运输等不同板块和能源保供、改革创新、低碳转型、扭亏脱困等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，一企一策、一人一岗制定有挑战性的经营业绩目标，力求

等党的组织生活。2017年，成立了民主管理小组，专门处理涉及职工切身利益的问题，有效保障和促进了扭亏脱困工作的开展。领导干部带头执行规章制度，每月按时缴纳租房费用中个人应缴纳部分，为员工做出了表率。2

阔斧抓改革拓市场、增XX、控成本，用一年时间扭转了XX的颓势，2017年XX首次突破千亿大关，公司扭亏为盈，提前一年完处僵治困任务。有同志说，他推动完成了好几任想完成而没能完成的改革。【推动执行】 工

……　 不力。公司持续亏损，虽然也想了办法，研究制定了扭亏措施，但是面对新常态、新形势的冲击，存在凭老经验做新工作，创新能力不够的情况，扭亏脱困仍然存在风险。研究落实推动工作的举措还不多，对一些重点、

分公司职代会提出的奋斗目标，贯穿于服务生产、服务于矿区建设两条主线，突出党建目标管理、“改革创新、扭亏为盈”目标任务、基地改造、食堂公寓管理、矿区清洁卫生管理、职工综合素质六个重点，以“转观念、勇担当