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下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、

费用成倍趋高 58. 现在的销售收入现在的销售收入毛利空间下降过去的销售收入降价促销 59. （4）摆脱困境的逻辑控制成本主要因素 加强存货管理 有限的市场预测能力 时间与空间转换 60. QTt0t1t2q1q2时间与空间的转换q1

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视安全为集体荣誉，为团队贡献安全知识，与他人分享经验； 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。 23. 安全生产基础知识事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员

题。 三、国企改革三年脱困目标与现实 二十多年的国企改革每一阶段都取得了相应成果，同时也 不断发现新问题。九十年代后期，国家提出对国企改革打攻坚 战，并具体规定了国企三年改革脱困目标，其实现的主要标志

%；箱运公司应扩张有吸引力、但是目前市场份额很低的北美、欧洲-地中海航线 箱运公司在成立以来实现了扭亏为盈，2000年营业收入达到14.7亿人民币；但是箱运公司在资产规模、组织架构、运作流程、人力资源

南航珠海、红豆集团、 交通企业、美涂士等 借鉴精细管理工程《中国贸易报》报道：精细管 理工程是企业扭亏为盈的利器以“精细管理工程”为魂魄和支撑，两次成功创新性担任“签约总经理”：多次为众多优秀企业培训“精细管理工程”；http://www

而是“休克鱼”。 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为

(可持续的成长)90年代初期 - 90年代末期 “起飞”1989- 90年代初期 “生存”经营目标面临挑战扭亏为盈业务增长和市场扩展成为全球白色家电的领先企业？科技水平的障碍 在服务和质量方面观念的转变市场营

我说：”到自由通行的海了！ 上面文字出自名著《________》，尼摩船长的话表明此时他们已 经摆脱困境，他们遇到的这个困境是：________。 29. 整合与点拨 一、文体常识 文体，是依据文章的写作方法来划分的。

1、有利于企业提高产品和服务质量； 2、可以降低成本、提高劳动生产率和经济效益； 3、可以促进技术进步； 4、有利于企业摆脱困难．实现阶段性的发展目标； 5、有利于企业树立良好形象．创造企业品牌。 职业道德建设促进企业技术进步：

0世纪20年代疑古思潮流行时期，甲骨文资料证实了《殷本纪》与《世本》的可靠程度，也使历史学家开始摆脱困惑，对古典文献的可靠性恢复了信心。 40. 甲骨文的发现同时引发了震撼中外学术界的殷墟发掘。“五四

光了。这时，卓别林一拳挥去，打昏了劫匪，取回钱包喜笑颜开地离去了。 机智的人往往能依靠自己的力量摆脱困境。 25. 02 四月 2019 心理健康讲座 26. 02 四月 2019 心理健康讲座（二）

为下一次应付挫折提供了“精神力量”。挫折促使人去认真总结教训，探究发生困难、导致失败的原因，寻求摆脱困境、走向成功的途径。经历挫折，让我们能够充分体验成功的喜悦。因此，曾仕强说，“早成功不如晚成功，晚

亟须通过改革提高效率、提升核心竞争力的企业，也可以是暂时处于困难阶段，但有计划、有信心通过改革实现脱困发展的企业。 三是有较强改革意愿。推荐企业主要负责人及业务部门能充分理解掌握国企改革精神，能敢为人

厦门企源咨询顾问执行中心*问题8：一个团队在执行项目中遇到挫折，需要你来帮助他们克服。哪一行动不能用来帮助团队摆脱困境、恢复正常工作？领导团队讨论并重温团队的目的、工作方案和目标，探究各种不同的观点冲突并加以解决。

成功改制上市 全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏1995年1985年1997年体制与管理创新三级跳公司综合实力核心团队敬业精神超声仪器印制板超声仪器印制板超声仪器1991年显示器

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