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X％；累计实现毛利X万元，累计实现利润总额X万元，完成全年预算的X％；归属母公司净利润X万元，同比扭亏X万元，完成全年预算的X％。 截至2023年12月底，X公司资产总额X亿元，其中流动资产X万元，负债总额为X万元，资产负债率为X％。

和公司的正确领导下，我厂的生产开发建设和各项事业蓬勃发展，两个文明建设成果显著，特别是××年实现了扭亏为盈，为今后发展奠定了坚实基础。今年，公司确定了发展目标和发展思路，我厂作为油 气上产单位之一，可

“工程初见成效，机械加工、能源、冶金等支柱产业发展壮大，市属企业增长加快，县属规模以上工业企业整体扭亏为盈。旅游开发开始起步，商贸、房地产等第三产业迅速发展，消费市场日趋活跃。以私营个体经济为主的非公有制经济实现增加值13

级行的正确领导下，通过全行上下几年的励精图治，XX年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在发展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工

的一个主要风险，也为抓好成本核算争取扭亏为盈创造了有利条件，保证了该项工程的顺利进行。到目前为止，这个原本承接条件十分苛刻、要冒巨大经济风险的工程项目，已基本扭亏为盈。 　　二、未雨绸缪，成本管理要从项目中标开始抓起。

　　即将过去的20xx年，是公司管理关系调整、应对严峻挑战、收获较好成效、开启崭新征程的一年。这一年，我们全力推动扭亏增盈，主动争取多发优发电量，竭力控煤价提煤质，努力争取落实政策，公司年度经营目标圆满完成;这一年，

　　摘要:随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加

（二）紧盯扭亏增盈，精准发力攻坚 一是要在加强监管上下功夫。集团公司要对各分（子）公司要实行差异化、精准化考核监管，签定责任书、下达“军令状”，督促亏损的分（子）公司拿出切实可行的扭亏方案，把工作分

盖的全员培训，组织广大党员干部认真学习党的十九大精神，号召全体党员以十九大精神为指引，奋力追赶超越扭亏为盈，全力以赴完成全年生产经营任务。 支部将十九大精神的学习作为重要理论武装的核心内容，充分利用好

　　我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示

确领导下，广泛学习和运用__管理方法，各项工作都实现了追赶型、跨越式大发展，尤其是在经营效益上一举扭亏为盈，结束了我行连续__年亏损的历史，真可谓:遂心遂愿，一路凯歌。一年来，我们办公室的工作，如同全

意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

去化和存量盘活、亏损企业减亏扭亏、防范化解投资和经营风险等重难点问题不敢攻坚克难，瞻前顾后、畏首畏尾，上推下卸、推拖躲绕，推进精益管理、降本节支、投资管控、资产盘活、扭亏增效等工作还不够深入，对推进可

    　　二、履行岗位职责和贯彻民主集中制情况    　　一年来，自己能够紧紧围绕发电公司减亏、扭亏的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在党委书记、总经理和班子的领导下，积极主动配合生产、经营、基建等工

不到一年，企业就扭亏为盈了。这虽然是一个企业管理的案例，但从行政管理的角度，它应该引起我们的思考：同样的一个企业，前后人员和设备没有变，就仅仅是无条件地执行原有的制度和标准，结果扭亏为盈。可见，提高执

4、坚决贯彻落实公司领导决策，服从大局。严格要求分公司各位同事，恪尽职守，尽职尽责，为降低应收账款、扭亏为盈作出每个人应当承担的责任和努力。 截止今年12月1日，我分公司已累计清欠应收账款达9400余万元，从清欠工作开展时的2

格报送工作，印发《陕西省粮油市场价格监测报告》，为政府制定政策和领导决策服务。 　 （七）切实抓好扭亏增盈。加强对全省国有粮食企业的财务管理指导工作，认真抓好新会计制度规范和会计核算工作，建立盈亏分析

党100周年、党史学习教育等重要时段和重大事项积极开展主题宣传和舆论引导，为推进国企改革三年行动和扭亏增赢等中心工作营造了良好舆论氛围。继续办好用好《汉中锌业内刊》、网站、微信公众号。2021年，公司

一名党员干部，始终胸怀“国之大者”，坚决推动公司高质量发展是我的职责和使命，但在思考如何提质增效、扭亏为盈、优化营销体系等方面的方案措施时，视野还不够开阔，思维还不够活跃，迎难而上、攻坚拔寨的冲劲、拼

积极推广“XXXX”发展理念，高标准完成XX生产项目和XX项目生产运营工作，并在上半年实现XX公司扭亏为盈。并对XX的长远发展进行全盘谋划，制定了“XX”XX产业5年发展规划，同时，在公司发展战略的基