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企业市场创新的目标：开拓市场。 企业市场创新的途径： 创新新产品，如海尔。 创造新的购买力，如长虹。 创造新的消费方式，如消费信贷。 创造新的消费文化，如休闲。 创造新的消费政策，如旅游假。http://www.5ixue.com

为什么要了解财务报表数字的分布？为什么要了解财务报表数字的分布? 在下列决策领域,有必要了解财务报表数字的分布： 银行信贷决策。在此决策过程中,分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。

呈报公司过去的各项业绩，使之能协助管理层的各类决策 确保符合法律和道德上的各项义务 19. *资金科执行公司资金、信贷政策 管理公司的信用分配及使用 确保以最低最合理的成本及时获得需要的资金 高效率地管理公司的日常现金流动

例如：中央政府债券市场(交易所市场与银行间市场)、企业债券市场、抵押支持债券市场、市政债券市场、信贷市场(票据贴现)、利率衍生产品市场、货币及利率互换市场 固定收益产品与证券风险。利率风险违约风险合

租房子住，但毕竟不是长久之计；他们期望拥有自己的更光彩的物业，这已成为他们储蓄消费的最大目标 银行信贷的条件是他们消费物业的最大障碍对谁说？ Whom to say ?九、 准中产阶级房地产消费观碧水晴天品牌广告与营销

形的，也是不可估量的。 29. 风险效用 在经济活动中存在和隐藏着许多风险，如质量风险、财务风险、信贷风险、汇率风险、政策风险等等。谁来承担这些风险责任常常会引发各方的争论不休，不仅浪费了物流运作的时

反收购风险 5.法律风险 6.体制风险 54 55. （四）.并购的资金筹措 增值扩股 股权置换 金融机构信贷 卖方融资 杠杆收购 55 56. 3. 典型案例分析： 案例一: 反向收购--新长江入主华联商城

产生的价值上； 奖励的方法越来越多 员工 需求驱动因素企业人力资源战略 30. 人力资源战略：商业信贷银行内部：我们想变成什么样的公司？ 经济增长； 新产品、服务和市场的创新者； 强大的客户关系； 技术性、知识性的员工外部：商业环境

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升级换代, 替换其他厂家系统 …… 服务体系： 战略伙伴, Call Center, 在线服务 付款： 信贷, 付款方式应用及服务的需求行业应用: 制造, 金融, 电信, 证券, 保险, 政府, …… 89

广告、促销和竞争规范的法规等24 25. 营销环境审核经济因素： 经济增长 收入水平 利率与汇率 国际收支水平 就业 信贷政策 收入分配 税收 存款和债务 价格水平25 26. 营销环境审核社会文化因素： 人口结构（年龄、性别、宗教等）

提高经销商对正泰的满意度和忠诚度以维系长期战略合作关系 对战略性经销商可考虑在适当的情况下以赊销或信贷等方式助其加大业务拓展力度，帮助其成长壮大，以此促进双方关系从单纯买卖向合作销售的新型伙伴关系转化

---加速发展第二层面业务，反过来刺激支持第一层面业务，形成良性循 环（如在美国大萧条时期成立的GE金融事业部，中国的信贷消费，与农村市场的启动等） ---剥离部分业务，敢于有所不为，取得发展资金。（如韩国大宇、泰国Samart)

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客户渗透内容一般来说，在客户个人风格、客户组织结构上，销售代表会比较注意，但在获取是生意数据，比如月销量、利润、库存、资金信贷等方面却存在较大问题，其中一个主要原因是不能够分析这些数据，更不会用数据来支持自己的主意。 比如：

（4）制订各专业监理工作计划或实施细则 （5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作 （6）监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理 67. 业主工程发包模式与合同文本选择一、DBB模式

人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不要想着目标很容易达成，必须一个垒一个垒的打本月目标序号工作 计划完成时间主导

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PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1

针政策性强、科研价值高、凭证作用大的文件材料，是收集的重 点。 11. 本单位形成的文件材料是收集重点 如：本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料，会议记录、会议成套材料，本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形