基于战略与流程的人力资源管理
些老实的兔子因为不善于表现自己总是吃亏。于是，日久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套
2012-05-23
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P80 P36 企业文化实施
仪、等级深严 个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧 6. 企业文化分类：强力文化与软弱文化强力文化：企业的文化具有约束力和凝
2010-07-22
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P100 金融市场风险管理的稽核
职能部门人力资源信息系统企业计划内部稽核法规与法律 操作与清算 董事会 7. 风险管理部市场风险管理信贷风险管理操作风险管理汇率风险 管理资产负债 管理利率风 险管理流动风 险管理汇率风 险管理股票风 险管理授信风险
2011-06-20
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好，喜欢被称为“某总”； 用级别看待遇，不问所付出几何，但求其待遇要符合级别； 官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信（年羹尧）。
2010-04-26
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
周 全；化缘讲经，香客众多 原因不睦：内耗——内散——内序——内协 凝聚力——约束力 83. 组织建设——法制 凑合——组合—— 融合——化合 84. 人本管理的机制 动力机制：物质动力和精神动力 压力机制：竞争的压力和目标责任压力
2010-08-14
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P102 建筑（安装）工程定额原理与概预算——绪论
**建筑（安装）工程定额原理与概预算前 言 建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价，是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本，施工企业确定工程收入的一门经济课程。建筑安装工程定额原理与概预算
2011-07-16
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式” Konka： 营销网络细化到产，权力下放，品牌和网 络建设为重点，建立多产品销售的平台 海尔： “矩阵管理，重心下移”，矩阵式结构，策 划按产品分开，业务整合，行政和物流整
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式” Konka： 营销网络细化到产，权力下放，品牌和网 络建设为重点，建立多产品销售的平台 海尔： “矩阵管理，重心下移”，矩阵式结构，策 划按产品分开，业务整合，行政和物流整
2011-03-13
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P30 生态文明体制改革ppt
1. 加快生态文明体制改革建设美丽中国 2. 习近平同志在十九大报告中指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国。 习近平说，人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。“” 3. 目录
2019-01-15
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
中铁一局相关技术 3. 论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线
2019-01-18
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定）
2020-08-15
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P150 终端拦截营销模式
第二讲：终端拦截营销模式的表现形式； 3. 第 * 页目 录 撰策 牛雪峰第三讲：终端拦截营销模式的建设： A. 平台建设； B. 二八店法则； 第四讲：终端拦截营销模式的维护： A. 五种人法则； B. 单点提升——三店法则；
2009-02-13
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P15 09综合规划司——下午讲稿
1. 2005年通信规划建设工作情况及2006年工作思路信息产业部综合规划司 2. 全面完成“十一五”规划，切实推进规划宣贯实施 规范建设项目管理，指导通信网络建设 积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作
2011-03-24
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2010-01-13
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2012-12-17
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P19 中美军事力量差距分析框架ppt
管理控制01040302④准备未来战争战略管理③如何发挥和提高战斗力竞争与维持①打什么样的仗，建设什么样的军队军种建设②按作战需求建设军队威慑与作用兵力运用 4. 战略管理军中建设威慑与使用竞争、维持与补充战略评估战场与作战构想情报与反情
2018-11-06
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P37 渠道管理市场推广
1. 渠道管理 市场推广 2. 渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ，改变游戏规则渠道是一种资源， 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎”
2017-02-10
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P19 如何理解社会主义初级阶段的基本路线ppt
始，在邓小平建设中国特色社会主义理论指导下逐步形成了社会主义初级阶段的基本路线：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主
2018-12-04
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