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区域成长性高(原年度任务完成好，同比增长高) 办事处：北京、天津、南宁、青岛、五邑。 40 41. A、B类市场建议A、B类市场，10地小计：2002年1~7月销量占比 71.1% 2002年度计划调整任务

迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎

如：Annual Budget年度预算 Annual Expenses年度花费 Operating Costs运营成本 Annual Sales Turnover 年度销售流动率 Annual Net

实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效  20% 4．部门员工工作能力、综合素质得到提高 10% 5.完成年度其他工作目标

目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？

实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效  20% 4．部门员工工作能力、综合素质得到提高 10% 5.完成年度其他工作目标

年交 年领、月领 50——70岁（5岁一档） 保险期限：至81周岁 利转换部分；进入领取期后不再进行年度红利分配 26. 保险利益： 领取期前身故还保费及红利现金价值（可能的终了利）；领取期内身故 有效保额*身故折算系数

的转变执行型、事务型、操作型战略型、决策型、主动型依据公司领导及各部门的需求，进行人才招聘和人员培训，管理人才档案，实施年度绩效考核，确定和发放员工薪酬福利，以保证公司人事工作的正常进行根据公司发展战略规划，全面策划和实施

部门预算执行率 人员考评 培训与发展 薪资系统设计与管理 ……目标： 最低的风险 一定的收益率 KPI： 年度加权平均投资收益率 部门预算执行率目标： 通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作

46. 企业目标管理与绩效考核常模年度工作规划 考核目标分解 绩效考核总流程 对董事长的考核 对总经理的考核指标 对考核结果的处理 47. 考核指标 98年度指标 99年度指标值 备 注 公司总人数 5000人

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●时间：2019年9月9日YOURLOGO 2. 目录Content01 年终工作总结02 工作完成情况03 成功项目展示04 明年工作计划 3. 年终工作总结CLICK ADD RELATED TITLE TEXT, AND

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4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企

固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪

确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/