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确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/

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（二）个体工商户的生产、经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额。 （三）对企事业单位的承包经营、承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除必要费用后的余额，为应纳税所得额。每

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固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪

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。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算

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。 SH目标管理技术强调在目标周期的设立上实行长中短周期并存衔接。比如实行月度目标周期、季度周期、年度周期、三年周期等多种目标周期并存衔接，通过滚动制定目标计划，使之融为一体。这样就把短期目标和中长期目标融合起来了。

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（二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。 （三）个体劳动者按上年度全市职工平均工资的6（5.6）%缴纳基本医疗保险费，不建立

对内报表主要包括企业预算、计划、业绩考评等方面的报表。 （3）按照财务报告提供的时间属性，企业的财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。  （4）按财务报告的编制单位，可以分为单位报表和合并报表。 20.

员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；

有效的合作伙伴激励政策CSF项目的推进 ------- 营销规划部总监 邓铭 9. 2003年年度CSF基金总额为5200万 后附各业代处DSR编制草案，只针对原有业代处进行了分解，新的业代处建立

织架构的说明18 20. 核算管 理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，实施预算控制； 协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平；预算管 理中心资本运