坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
移到单位的食堂、乡下农家乐、村干部家；有的将公款吃喝费用纳入会议费用报销等，部分行政村招待费用支出大。隐形变异 贪污受贿 9. 群众身边“微腐败”的表现形式一些基层党政组织和干部缺乏服务意识和责任意识
2020-06-30
1648
1
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13505个资源
P43 P30 2020年两会精神学习辅导讲座PPT（30页）
体现了我们发展的目的是为了民生，体现了就业优先，体现了攻坚克难的重点目标任务——打赢脱贫攻坚这个三大攻坚战之首，体现了“十三五”规划收官之年发展目标与全面建成小康社会第一个百年目标的衔接。 这次没
2020-06-04
2453
1
P22 绩效面谈
常见的面谈问题员工抵制面谈：认为绩效考核是走形式，是为了制造人员之间的差距，变相扣工资 。经常出现的情况是：要么员工对绩效考核发牢骚，夸大自己的优势，弱化自己的不足；要么是保持沉默，主管说什么就是什么。这样虽经过面谈，主管对下属的问题和想法还是不了解。
2010-11-16
6700
0
P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
决策分类及决策原理 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 2. 一、决策的含义美国管理学家西蒙： 决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 决策
2018-11-30
1062
0
P37 麦肯锡的联想组织设计
下一步工作Activities(活动) Present (演讲) Discuss (讨论) Break (休息) Present (演讲) Discuss (讨论) Present (演讲)Who(演讲人) Miranda (舒畅)
2010-03-24
18707
0
P32 绩效管理沟通技巧
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2012-02-06
12218
0
P39 绩效管理与面谈p39
可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2009-05-25
5140
0
P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2010-12-22
23061
0
P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2012-02-05
23401
0
P39 绩效管理与面谈
可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2010-12-09
20594
0
P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2011-02-11
28138
0
P32 績效管理溝通技巧ppt
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2019-04-01
870
0
P25 中国辉煌70载巨变解读课件ppt
4. 第一部分 | 沧桑巨变70年 5. 光辉岁月弹指挥间七十年中华大地沧桑巨变七十年 6. 我们伟大的祖国将迎来她的70岁生日2019年10月1日 7. 中华人民共和国成立了1949年10月1日饱经战争与苦难的中国人民终于重新站起来了
2019-04-02
12691
0
P22 庆祝建国71周年发展历程党课PPT课件
沧桑巨变71年第一部分 5. 沧桑巨变71年光辉岁月弹指挥间中华大地沧桑巨变 2020年10月1日 我们伟大的祖国将迎来她的71岁生日沧桑巨变71年 6. 中华人民共和国成立了1949年10月1日饱经战争与苦难的中国人民终于重新站起来了
2020-09-28
1281
0
P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
01发展规划02财政政策与货币政策方面03稳企业保就业方面04简政放权促进创新发展方面目录05扩大消费方面06扩大投资方面07促进区域协调发展方面08生态环保方面09脱贫攻坚方面10稳定农业生产方面11对外
2020-05-30
987
0
P96 咨询的程序与项目建议书96
经验丰富的咨询专家 咨询公司的期望 使用那些能够提供咨询服务的咨询专家 同时为其他客户提供咨询服务 尽可能扩大收费时间 让经验不丰富的咨询专家在工组中得到锻炼 仅仅投入部分经验丰富的咨询专家 15. 客户自身的
2010-04-17
33639
0
P51 企业如何设计绩效评估制度
320，320 240，400 学生A 不买风扇 400，240 300，300 3. 搭便车问题的主要解决方案： —— 中央集权制； —— 投票制：少数服从多数； —— 征收克拉克税。 —— 绩效评估 现实中的搭便车现象及解决方式：
2011-10-20
9814
0
P58 第四章 组织
5 6 关系数1 6 18 44 100 222 一般原则 中上层 4-8人 中下层 8-15人 讨论:一个科只有三个人怎么办? 14. 控制幅度的定性分析方法工作性质 独立性 复杂性 协调工作量 上下级的能力
2011-12-20
6243
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2012-08-20
5208
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. *我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2009-07-11
13224
0