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人生信条：做好事情，不如做对的事情 3. 课程的目的：1、了解激励的基本理论 2、掌握激励的几种方法 3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励

财务活动:筹资,投资 会计活动:记帐,盘点 安全活动 管理活动:计划,组织,控制 28. 3.管理的五大职能计划 组织 控制 指挥 协调 29. 4.管理的十四项原则原则:应该遵循的一般规定,指南,有一定的指导意义

一名中层管理者》 19. 管理中的目标确定《如何做好一名中层管理者》www.3722.cn中国最庞大的数据库下载 20. 写目标的注意事项：以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于

的理由： 特别忙（没时间）； 没经费； 没场地； 没老师； 没有用； 培训后跳槽；针对“理由”解决方案： 21. 培训的种类可以有许多不同的分类角度 员工在某一特定的岗位、某一特定时期所需要的技能；

课程目标讲解物流运作的基本知识，使大家对物流运作有基本的认识；通过经验案例、小窍门（经销商管理）、课上讨论等形式，让大家掌握一些实实在在的手段，提高物流运作能力，满足具体需求；整体上希望大家能建立两个认识：运作能够产生效益，渠道管理意识

2.在交谈中能尊重同学，能认真倾听，并能就不理解的地方向人请教，就不同的意见与人商讨，合作设计出春游方案。 3.发现身边的美，感受大自然的奇妙，产生热爱自然的情感。 5. 春天已经悄悄地来了，你从什么地

组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格

提升组织覆盖力3.提升群众凝聚力组织力提升工作规范组织力提升工作规范 11. 3.主要措施 一是持续扩大“两个覆盖” 二是加强政治功能建设 三是集中整顿软弱涣散党支部 四是建强村级骨干队伍 五是加强党员队伍建设

－进两年世界范围内的流行的疯牛病、口碲疫、禽流感为研制和生产禽畜 疫和抗生素用药带来了巨大的市场 －生产狂犬病疫苗又成为投资新热点 －大规范并购浪潮余波未息 近年来世界排名前列的跨国医药公司大都进行了兼并、重组。 据统计超过50亿美圆的

风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，花着公司的钱，吃喝玩乐，每月拿回的应收款不多，发票倒是一大堆。其实就那么几个经销商，有什么跑的，要不是我们这些部门撑着，公司早被他们“销”耗光了……”。 33

首诊负责制 三级医师查房制度 疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度 交接班制度 临床用血审核制度 死亡病例讨论制度 病历书写基本规范与管理制度 医疗技术准入制度医患沟通制度

(本页无文本内容) 4. 　 2.小组合作交流：怎样过才能使我们全班的中秋节更有意义？ 3.学生在组内交流讨论。老师用手机拍下每个小组交流的情况。 4.师：同学们都交流出结果来了吗？在交流的过程中有没有遇到什么困难呢？

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——夏洛克福尔摩斯 2. 课堂讨论题上市公司筹集资金投向及其原因分析？ 3. 净现值法净现值法(NPV) 公司计划投资一个100元的零风险项目，该项目只有第一年年末获得107元现金。公司管理层方案如下： 用100元投资此项目，得到的107元支付股利

分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论-问卷调查-行为事件面试-模型框架建立-样本选择-评测中心实施-素质辞典编码-评测中心设计-沟通定稿-模型验证6

资源系统 4. 第二阶段 人力资源管理第一阶段 人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理

不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。 6. 成功的因素85%沟通与人际关系15%专业知识和技术 7. 成功失败沟通人类最伟大的成就来自沟通最大的失败，来自不愿意沟通 8. 一、沟通概念沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言

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