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将策略目标与企业的年度目标与长目标相连结 找到及整合策略性的方案 执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 5. 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面

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有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售队伍的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。

确立问题：推理归纳，理请层次 列述方案：水平思考，优劣比较 行动方案：完整作业，行动组合 经验原则：正向陈述，管理总结 21. 培训活动之二：小组活动小组活动往往要求形成小组（3-7人），以分析一个问题，或找到一个解决方案 举例：True

在激励体系中的位置目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 绩效工资绩效管理 35. 岗位责任考核工作的结果工作的表现绩效管理 36. 岗位职责的确定：

维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案（ARS战略部署） 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具

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一个主要问题或可靠性很高的假设 具体陈述而非笼统说明 富有内涵（而不是一种事实的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点清晰地阐述要解决的问题1 3. 其他方面：问题的背景情况1.决策者 哪些是你的听众

绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？ 目标制定清楚了，达成共识了，员工们就开始行动了。那么执行过程中，管理者应该做什么？ 考核阶段，管理者除了打分之外，还应该做什么？分数应该怎么打？

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利用新客户筛选标准于市场平台期的拜访中 进行有效客户的筛选 MPV 19. 渠道管理 通过工作平台产生有具体的目标和行动计划 的新客户 通过购买平台找出可在最初销售额的基础上 增加额外销售目标的既有客户 通过渠道管理进度评分监控目标客户的获取

F1班员工打架怎么处理呢？ 能把事故案例给我一份吗？ 这周日一起打篮球吧？ ……与主管沟通，做一个处理方案 让张三给你吧，他负责整理 好啊？到时候给我电话，有空就去 ……08 14. 脑袋里面只装一件事面

的态度，却仍自愿推迟既定事项的行为.一种不必要的自愿推迟; 3. 一拖再拖，有回报的行动会被重复它的形成过程消极情绪： 厌烦任务，想要逃避不想做，但必须做即刻行动明天做……明天……明天……明天……拖延症完成 4. 拖延症的危

务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司

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用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整 跟踪汇报考核激励

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