人才梯队建设理解PPT
4、职业生涯规划 5、建立人才测评系统 6、建立人才梯队资源库 7、建立人才培训体系设计、实施体系方案 8、人才梯队建设管理三、人才梯队建设的途径5 6. “素质冰山”模型三、人才梯队建设的途径6 7
2020-04-19
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P32 P64 XX集团发展战略项目建议书
strategy-200212001 21. XX集团发展战略形成步骤为了帮助XX集团制定一套切实可行的中长期集团发展战略方案，大通智汇将以 “现有核心业务的战略性重组”为出发点来设计XX集团战略阶段重点特征 战略审计1集团财务状况分析
2010-01-17
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P42 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》
Solving Process ( PSP ) 问题解决过程，即将一个问题由最初的确认 工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的 状况获得改善的过程OR： 问题分析与解决 ( Problem Analyze
2010-02-11
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P66 平衡计分卡简介
互联系的指标（这些指标由长期决策目标和达到这些目标的途径共同决定）；明确结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。 平衡计分卡的优异性 14. 平衡计分卡－－战略地图框架远景占领市场……成本效率
2010-05-06
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P30 管理技巧培训
授权不当对主管的影响授权过多： 引起怨恨 失去尊重 失去联系，甚至失去控制授权不足： 自己工作过多 没有时间做计划 没有防备的方案当他缺席时 被团队轻视 被团队利用 16. 授权不当对团队的影响授权过多： 团队工作量过多，效率低
2011-03-07
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P28 2002年冰洗3.15促销活动初案
15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点
2009-08-13
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P28 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案
15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点
2010-03-16
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P122 088项目管理－如何把事情做漂亮
3、不要等到和你的学员（或参与者）第一次碰头后才考虑 如何指导他的问题； 4、指导有形的技能基本上是现教现学； 5、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴 戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法， 讨论，学员实践，三种典型错误：
2009-12-10
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P61 项目管理培训有效的项目管理ppt
to do. 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。 3. 我们每天上班的公司？… 顾客是上帝
2019-03-26
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P34 组织结构设计第1次研讨会
2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主
2012-02-24
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式，观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶ 对交流作精
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式，观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶ 对交流作精
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式，观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶ 对交流作精
2012-08-23
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P26 学习2020第三次中央新疆工作座谈会精神PPT课件
新时代新疆工作的纲领性文献。要认真学习领会，结合工作实际深入思考，研究贯彻落实措施。要切实把思想和行动统一到党中央关于新疆工作的决策部署上来，以新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定
2020-10-17
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
Growing The People 6. DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
2011-05-09
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标
2012-05-18
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P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
决策分类及决策原理 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 2. 一、决策的含义美国管理学家西蒙： 决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 决策
2018-11-30
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P32 管理咨询：解决问题的专业技巧与方法
你对变化的态度是什么？ 当我面临变化时，我感到… 当我面临变化时，我想到 ….. 当我面临变化时，我（行动）….. 8 9. 态度高于一切A了解你身边发生的事. T与环境保持和谐. T考虑对于未来什么是重要的
2009-01-07
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