香当网

2013新规范重要名词、条文、表格使用解读 一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年，无论是从造价还是合同、招投标等方面均起到了积极的作用，但还是出现很多的问题，根据这几年的实际也为这一次改进增加了不少的

识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值

中心组织实施采购。 8. 政府采购法与招标投标法及两法实施条例的适用范围 政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；采用其他方式采购的，适用政府采购法及条例。

发规划许可证申请建设用地规划许可证房地产投资分析与决策阶段 7. 用地申请 审核、协商签订土地使用合同 交土地出让金 办理产权登记购置土地 8. 审查设计方案编制设计方案 初步设计审查初步设计发建筑核

第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分：

第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分：

项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理 审计发起人 使用者 项目实施招标 5. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询

1. 房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程

背景 4. 3.从“补丁式”管理到体系化管理的需要解决政府采购货物服务招标投标管理制度碎片化的问题。解决部分政府采购货物服务招标投标管理制度法规层级不高的问题。4.进一步深化政府采购制度改革的需要简政

集中采购机构 社会中介代理机构 6. 政府采购的方式一、公开招标采购方式 法律适用 招标 投标 联合投标 开标 评标 定标 废标二、邀请招标采购方式 三、竞争性谈判采购方式 四、单一来源采购方式 五、询价采购方式

约占案例题分值的70% 左右 52~56分 2. 2K320010 市政公用工程施工合同管理 ★案例考点： 1 招投标、总分包关系、合同关系、合同变更 2. 工程索赔（程序、内容、带网络图的索赔计算、常跟进度管理一起考）

大型项目部大型项目部 7. 7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能

生的效果。 3. 组织结构及职责划分 4. 屯河水泥公司物资采购组织机构图 总经理 物流办公室物资招标和询价物资采购总库物资管理系统维护企管部部长 督察部 职责：负责对物流采购办 公室采购过程的的监督

2019年4月商务投标文件编制 2. 目录Contents投标流程简介1阅读招标文件2 审核投标文件4 编制投标文件3 3. 投标流程简介投标报名标书购买缴纳保证金下载标书阅读招标文件编制投标文件商务技术报价 签字 盖章 打印 递交投标文件

开发建设），均必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。承办部门均为：土地收购储备中心。现分述如下： 国有土地使用权招标、拍卖或者挂牌出让活动，是有计划地进行的。 土地收购储备中心根据招标拍卖挂牌出让地块的情况，编制招标拍卖挂牌出让文件。

战略输出流程P-130到货质检 \P-040供应商资质管理 \P-050采购合同及询价管理（主要物料）\P-060采购合同及询价管理（非主要物料）\M-060制定生产计划目的为实施长期采购战略确定组织

节外包市场策划阶段方案设计阶段项目施工阶段追踪开工预售 销售与服务阶段竣工验收确定规划设计方案设计招标外包商事后管理外包商控制外包商选择有效通过招投标而选择了一些环节的外包公司 对于外包环节中的子公司

包，必须采用工程量清单计价。实行招标的工程建设项目，招标工程量清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标工程量清单是工程量清单计价的基础，作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、工

12供应商开发、评估与过程管理 新品引进与招商 旬价、议价与签约 资源市场动态、预测与采购决策 全球联合采购、委托代理采购、招标采购运作 提升采购谈判能力 供应链建设和优化。： 对内需求 协调功能 前期参与客户需求分析 推进标准化，优化产品结构

知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误，让人一目了然 文理通顺——即流畅表达，又显示写作水平