57通用技术集团发展战略
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2011-06-21
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P150 P66 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件
是指行政机关或法定组织依照法律法规、规章的规定，对当事人之间发生的、与行政管理活动密切相关的、与合同无关的民事纠纷进行审查，并作出裁决的具体行政行为。“项目类型”栏 如何填写 15. 一，十八届四中全会背景介绍3、其他行政权力：
2019-12-11
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P105 组织市场与购买者行为分析
20. 4．买方—卖方关系 在组织市场中，供求双方的关系通常更加紧密。在谈判协商、依法制定合同中，规定了双方的责任、义务与惩罚条款(例如对送货迟到的惩罚)。买方与卖方关系中除了这些看得见、摸得
2012-11-12
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
项目管理文档以及系统设计，测试文档 用户培训 信息技术部经理信息系统的开发应当根据实际情况，决定是否委托招标还是自行开发 信息系统项目管理应当包含开发商选择，项目开发过程监控，测试管理及用户培训管理 4. ©
2010-10-16
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P36 电子商务基础知识
选择合作对象：供货商／往来银行／进出口代理商 交易谈判与签定合同 数字签名 办理交易前的手续 通知合作对象：往来银行／进出口代理商 交易合同的履行和索赔 支付 货物运输与跟踪 违约索赔 B TO B 演示2000年9月9日28
2010-10-18
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2011-02-20
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P21 房地产企业成本构成
具体标准不是很明确，约0.5元/平方米建筑面积。 9. 二、前期费用7、招投标费 （1）、招标监督服务费用及招标代理费 支付给市招投标办的监督服务费用及招标代理公司的代理费用，市场价合计按总建筑面积×0.7元/㎡计算。 （2）、劳动定额测定费
2011-12-16
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P119 房地产项目管理
程设计、房地产项目报批管理、房地产项目设计管理、房 地产项目的信息管理、房地产项目风险管理 工程管理模块：招投标管理、合同管理、成本管理、采购 管理、工程监理（现场管理）、室内装修设计与施工管理 营销策划模块：产品包装、价格策略、推广方案、广告与
2010-08-06
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P49 惠普（物流改造 医药）
广医物流改造项目总进程 广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流 项目实施 招标广医物流 项目实施广医物流 BPR与 再优化 4 5. 广医物流改造项目规划进程 广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流
2010-02-08
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
广医物流改造项目总进程 广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流 项目实施 招标广医物流 项目实施广医物流 BPR与 再优化 4 5. 广医物流改造项目规划进程 广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流
2010-01-07
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
广医物流改造项目总进程 广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流 项目实施 招标广医物流 项目实施广医物流 BPR与 再优化 4 5. 广医物流改造项目规划进程 广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流
2011-01-06
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P112 战略采购
事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
2012-05-08
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P32 工程项目管理讲稿-1
养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 3. 第一章 概述本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展to本章学习要求：
2010-12-11
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
作为编制工程设计和项目建设方案的依据； 作为向地方政府建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据； 作为签订有关合同、协议的依据； 作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。 10. （四）可行性研究的基本任务
2010-10-15
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
作为编制工程设计和项目建设方案的依据； 作为向地方政府建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据； 作为签订有关合同、协议的依据； 作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。 10. （四）可行性研究的基本任务
2010-01-01
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P18 45 北大纵横组织设计案例
3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 4. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*经济技
2011-05-24
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