职业经理的团队管理
1. 职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？ 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示
2011-10-03
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P50 P32 ××人力资源建议书
行动员工需求人力资源管理方案财务、营运及其他目标对企业优势的要求企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工
2012-04-15
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P66 256组织的基础与人力资源管理
29. 第五讲 领导 领导 激励 30. 第十一章 领导 本章精要： 管理者与领导者； 行为理论； 权变理论； 领导的最新观点； 31. 管理者与领导者的区别管理者是被任命的。 领导者可以是被任命的，也可以是从一个群体中产生的。
2011-10-19
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件模板ppt
习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“增强依法执政本领，加快形成覆盖党的领导和党的建设各方面的党内法规制度体系，加强和改善对国家政权机关的领导。”2018年2月，《中央党内法规制定工作第二个五年规划（2018
2019-03-25
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P48 中国共产党政法工作条例课件模板
习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“增强依法执政本领，加快形成覆盖党的领导和党的建设各方面的党内法规制度体系，加强和改善对国家政权机关的领导。”2018年2月，《中央党内法规制定工作第二个五年规划（2018
2019-03-20
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件ppt
习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“增强依法执政本领，加快形成覆盖党的领导和党的建设各方面的党内法规制度体系，加强和改善对国家政权机关的领导。”2018年2月，《中央党内法规制定工作第二个五年规划（2018
2019-03-25
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
保密文件1能力模型介绍 7. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件，但不足够不容易发现
2012-08-12
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P27 金融保险业党员干部党课培训课件模板
2020金融保险业党员干部党课 2. 目录CONTENTE03.党员干部要常怀“三问” 01.坚持党的领导02.自觉践行“两个维护” 3. 坚持党的领导第一部分 4. 金融是国民经济的血脉。金融保险业是我国金融体系的重要支柱，在
2020-09-22
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
部门上级公司领导 人事负责人： 企人中心业务主管 指导人： 部门领导部门高级主管/主管,以及关键岗位人员被评估人最终决策人： 部门业务主管 人事负责人： （企人中心业务主管） 指导人： 部门领导中心/事业部其他岗位2-disc(GB)
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
部门上级公司领导 人事负责人： 企人中心业务主管 指导人： 部门领导部门高级主管/主管,以及关键岗位人员被评估人最终决策人： 部门业务主管 人事负责人： （企人中心业务主管） 指导人： 部门领导中心/事业部其他岗位2
2011-06-08
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P107 执行力培训-107页
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人費神。 这个观念绝对错误。 相反的 执行是领导人最重要的工作。执行力028 13. 执行力不彰大部分领导人都太过強调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。
2009-10-23
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P14 从报纸宣传册学做商务
示例一（见下页） 深色背景+长短线条+纯色色块logo#随手拍拯救PPTer# 4. 让领导更卓越︒让管理更高效智慧云领导力发展机构 Zhihuiyun Leadership Development Institution
2009-02-26
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P11 学校管理心理学复习
10. 第八章 学校领导心理 考核目的： 本章主要考核学生对学校领导心理概述， 学校领导的权力、权威与影响力，学校领导行为及学校领导原理、原则，学校领导个体心理与测评，学校领导集体的心理协调。 掌握知识点:
2010-11-16
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P25 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线模板
在建党99周年前夕中共中央政治局就“深入学习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第二十一次集体学习。有关领导同志要求全党毫不动摇坚持和完善党的领导、继续推进党的建设新的伟大工程，贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加
2020-09-01
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption
2012-10-13
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P104 069大知－中层主管技能提升
司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧
2011-09-26
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P66 培训是交流的过程
管理者的价值观的转变 销售经理的难度 —— 给自己洗脑、形成习惯 12. 销售经理的管理技能 ——领导团队 13. 两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
管理者的价值观的转变 销售经理的难度 —— 给自己洗脑、形成习惯 12. 销售经理的管理技能 ——领导团队 13. 两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？
2012-08-20
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