税收筹划讲稿幻灯片1－5章
定是：方案1公司第1、2、3年都缴纳的所得税200万元，即方案1的T1-1 =T1-2= T1-3=200万元；方案2的T2-1=100万元，T2-2 =100万元，T2-3=400万元；方案3的T3-1
2012-03-09
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P65 P87 048××项目建议书
制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2010-04-02
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P87 xx集团咨询项目建议书
制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2010-10-11
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P87 安盛新天项目建议书
制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2011-06-21
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P87 项目建议书
制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2011-02-16
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P60 生产计划与生产作业计划
单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用 注意事项 13. * 根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。 ① 概念②基本原理 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本
2009-04-24
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P147 长城电工汇报稿
长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题
2009-09-21
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P100 建筑工程脚手架搭拆规范要求及安全技术管理
基本内容1、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）在应用过程中常见疑难问题及切实可行的解决方案；即：新规范（JGJ130-2011）对此的修订。 2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011强制性条文
2019-04-23
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P20 红色医疗防控新型冠状病毒课件模板
疫情防控知识介绍万众一心，抗击疫情 2. 新型冠状病毒感染相关知识培训—前言◆知识来源 1、新型冠状病毒感染诊疗方案（2012年第一版）） 2、新型冠状病毒医院感染预防与控制技术指南 3、新型冠状病毒感染病例诊断程序
2020-03-20
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P20 浅蓝色医疗防控新型冠状病毒课件模板
众/志/成/城/共/渡/难/关 2. 新型冠状病毒感染相关知识培训—前言◆知识来源 1、新型冠状病毒感染诊疗方案（2012年第一版）） 2、新型冠状病毒医院感染预防与控制技术指南 3、新型冠状病毒感染病例诊断程序
2020-03-20
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
升公司整体创新，学习和发展的能力才能到达预期的财务结果 方法：分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
升公司整体创新，学习和发展的能力才能到达预期的财务结果 方法：分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
升公司整体创新，学习和发展的能力才能到达预期的财务结果 方法：分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的
2012-01-13
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P14 高效的品质问题处理流程ppt
为什么 ...?”Problem问题Containment 堵漏 9. “CORRECTION ”修正措施Change the damaged part 更换损坏部件This is WHY: Damaged
2019-04-17
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P21 生产管理（6）
节奏 n: 批量 （二）工序同期化（组织流水线的重要环节） 工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地 的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比 关系。第六章 流水线生产的组织设计
2011-06-09
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P76 现代企业人力资源管理
0以前生产技术员工需求并不重要纪律制度1990-10员工福祉员工需要安全的条件与机会安全方案，英语课程，激励方案1910-20工作效率高生产力高收入时间动作研究1920-30个别差异员工个别差异应予考
2009-06-17
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳。精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人。污染防治得到加强，细颗粒物（PM2.5）浓度继续下降，生态文明建设成效显著。居民人均可支配收入实际增长6
2019-03-25
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P33 产品线扩展战略
产品线扩展战略汇报人：2024-01-22 2. CATALOGUE目录引言 产品线现状分析 产品线扩展目标与定位 产品线扩展方案设计与实施 营销策略及渠道拓展 供应链协同与资源整合 组织架构调整与人力资源保障 总结与展望 3.
2024-02-02
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
财务部主持召开预算协调会议，讨论、调整预算草案 董事会审议、确定、下达公司年度预算方案 各部门按季提交月度收支预算 财务部按月监督预算方案的执行 财务部每月提交预算方案执行分析报告 预算需要调整时，由财务部门做出草案，提交董事会审议
2010-03-20
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