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减税主要是“增加出口退税和减免固定资产调节税”。这类措施具有更为明显的积极财政政策取向和效果，但与典型的市场经济条件下减税措施也有所不同。 5次较大取消收费措施，共取消了几百项行政事业性收费和基金收费项目。这些措施本质上属于体制改革举

成本定价法：成本加利润，简便，不确定因素多 竞争定价法：多用，简便 价格维持：市场分额大，竞争影响小时 降价：防卫生措施，Generic 提价：通货膨胀等多项原因 北京金思得管理顾问有限公司 15. *医院经营性质及方式

7. 规定 ----各级领导应对节假日前后安全注意事项确实做好宣导教育并执行，督促落实和检查各项安全措施的实施。 ----外出或参加集会活动中发生纠纷，应理智调解，不要逞强争斗，扩大事态，激化矛盾。 ----若发生意外，要及时报警。

对于负责的客户群领域，建立了良好、均衡、稳固的市场关系平台；公关能力公关策划报告对客户的现状反馈准确，能够提出有效地提升客户关系的措施，实施后效果明显。 具有较好的公关技巧。信息收集 能力具有强烈的信息收集意识，在所负责区域建立了有效的信息渠道。

人的不安全行为的管理与控制 2. 一、问题的提出 二、基本概念与原理 三、管理与控制的基础性工作 四、管理与控制的程序与措施 五、几个问题主要培训内容为什么要进行人员不安全行为管理与控制？管理与控制的基本理论是什么？具体管理与控制内容是什么？实施中的一些问题。

●讨论内容——（讨论情况记入病历） 诊断及其依据；手术适应证；手术方式、要点及注意事项；手术可能发生的危险、意外、并发症及其预防措施；是否履行了手术同意书签字手续（需本院主管医师负责谈话签字）；麻醉方式的选择，手术室的配合要求；术

双排脚手架搭设高度不宜超过50m，超过50m的应采用分段搭设等措施。当为架体搭设高度超过50m及以上的落地式钢管脚手架时，必须采取加强措施，专项施工方案必须经专家论证。 图解说明： 架体高度超过50m

①核定应纳税额 ②责令缴纳 ③扣押 ④解除扣押或拍卖扣押品 ⑤抵缴税款 25. 　　7、税收保全措施（掌握）P536 ①、前提： A、纳税人有逃避纳税义务的行为 B、在纳税之前和责令限期缴纳期限内 ②、两种形式：

辆煤炭运输车被引燃引爆。 直接原因是：后车驾驶员未能及时发现前车，距前车仅五六米时才采取紧急制动措施，且存在超载行为，影响刹车制动。车辆起火燃烧的原因是，前车罐体未按标准规定安装紧急切断阀，造成甲醇

一级：后果可以忽略，可不采取控制措施； 二级：后果较轻，不至于造成某个分项工程的破坏，可适当采取措施； 三级：后果严重，会造成某个分项工程破坏并由人员伤亡，应立即采取措施； 四级：灾难性后果，应立即排除。

的干部撑腰鼓劲。 要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。 要大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚形成创新创业的强大合力。

主动与患者或家属沟通，作为最后确认的手段，以保证正确的患者，实施正确的操作。 3、完善关键流程识别措施，即在关键的流程中，均有患者识别准确的具体措施，交接程序与记录文件。 4、建立使用“腕带”作为识别标识制度，在诊疗活动中使

取水口(井)与液化石油气储罐的距离不宜小于60m，当采取防止辐射热保护措施时，可为40m。 27（实务P192） 28. (5)消防用水与其他用水共用的水池，应采取确保消防用水量不作他用的技术措施。28（实务P192） 29. 例题：

必须经安全培训教育考试合格方可施工作业，自觉遵守安全生产的法律、法规和公司的安全管理规定及项目的安全管理制度、措施、规定和规程，服从管理，听从指挥。不教育罚款500元—1000元/人次。 经培训考试合格后，引进主

。 5. 尖锐的工具及转动部分应有防护装置。 6. 使用特殊工具 (如喷灯、冲头等)，应有相应安全措施。 7. 小型工器具放在工具袋中妥善保管。 34. 锉刀的安全使用1.锉刀必须装柄后方可使用，防止锉刀尾尖扎伤手及手腕或身体的其他部位。

03%-0.09% 预防措施ABC 性道德教育 安全套 传播途径与预防措施 48. 2019/6/1948 血液传播毒品静脉注射/共用注射器 职业暴露 输注血制品传播途径与预防措施预防措施 远离毒品（美沙酮替代疗法）、清洁针具交换

GATT的宗旨核心内容 ： 无条件最惠国待遇 (2个条款) 及关税减让措施缔约方的贸易政策: 国民待遇、反倾销 (21条款) 反补贴问题管理措施： 适用范围、活动方式 (12个条款) 加入和退出手续等发展中国家的缔约方有关问题

，组织实施改进。领导并不需要事必躬亲，但这几个方面必须亲自负责。关键是通过其领导作用及所采取的各项措施，创造一个能使全体员工充分参与的良好的内部环境，因为只有在这种环境下，才能确保质量管理体系得以有效

业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 潜在误区应对措施 33. © 2004 BearingPoint, Inc. 公司领导没有真正发挥一把手的作用，对项目的支持流于表面和形式

质量损失赔偿费用标准 3.5.4 质量赔偿的申诉 9. 4 交付及服务管理 4.1 交付 4.1.1 产品交付保证措施 4.1.2 成品检具交付 4.2 服务 4.2.1 本公司未作要求的服务 4.2.2 本公司有要求的服务