华为公司的人力资源管理实践
任职资格标准适用的职位管理职位技术族职位营销族职位专业族职位专业类事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测操作族职位 66. 专家 经验丰富的 骨 干 业务实施的基层 主 体6级 5级
2012-03-05
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P89 P72 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案
共891大项，1562项小项，其中825项行政许可事项，737项非行政许可事项。提高行政服务水平，提升市民满意度 5. 电子范例办事导引事务处理服务评价业务评价总体评价业务理解个人用户企业用户办事导引
2020-04-07
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P100 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT
累经验，实现“名利”双收。在快速销售、快速回款的前提下，提升品牌美誉度目标描述目标 3. 目标下的问题如何达到速度和价格目标的最佳契合 如何提升客户对区域别墅市场的认知如何寻找目标客户一、二期产品销售
2019-03-30
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P86 xx地产碧水晴天品牌广告与营销
30. 对谁说？ Whom to say ?八、 准中产阶级消费习惯 准中产阶级的消费观念极其现实，是典型的平民消费观念。他们会精打细算，绝不大肆挥霍，讲究实效。 另一方面，他们有一定的购买能力，在改造生
2009-02-05
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P63 建筑电气设备安装识图与施工详解ppt
能看懂建筑电气专业施工图图纸； 3. 8.1 电气识图的基础知识 根据最新国家标准电气图形符号绘制的各种电气工程图是各类电气工程技术人员进行沟通、交流的共同语言。在设计、安装、调试和维修管理电气设备时，通过识图，可以了
2019-05-20
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
人才成长的必经之路，没有谁可以绕过去。因而，作为班组长，只有通过不断学习、不断提高、自我成长、自我提升，才能达到优秀班组长的标准。 从班组长的角度来说，要做一个优秀的班组长，无外乎负好责、带好人、完成事、实现自我价值。
2019-04-19
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P73 电子商务管理信息系统
从案例来理解电子商务的本质 电子商务的发展及在中国现状 企业电子商务应用模式（B2C B2B等） 利用电子商务提升企业的竞争力 供应链管理 客户关系管理 企业信息门户 小型配送企业的设计案例 企业电子商务应用战略
2011-10-16
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P61 养老地产专题研究PPT
设施 餐饮、旅馆 医疗机构等业主购买房屋的使用权 分享综合服务区的相关服务 价格较低适用于老年群体典型案例 16. 居家养老形式经过专业培训的服务人员 上门为老年人开展照料服务社区创办老年人日间服务中心
2019-09-07
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
质量 95% 成本 50%时间 ＜2天 质量 70% 成本 80 16. 5.成功的基本实施的原则典型BPR基本实施意味着 制定更准确的日程安排 进一步协调 更细致的潜在计算 这仅仅是业务计划和蓝图阶段的延续
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
质量 95% 成本 50%时间 ＜2天 质量 70% 成本 80 16. 5.成功的基本实施的原则典型BPR基本实施意味着 制定更准确的日程安排 进一步协调 更细致的潜在计算 这仅仅是业务计划和蓝图阶段的延续
2010-01-26
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
现企业战略的核心路径和方法。中国移动通信2001—2005年战略思路是：锻造企业核心竞争力。造就和提升核心竞争力就是升华企业创造价值过程中最基础和关键的能力，目的是充分整合企业内外部资源、确保企业所提
2010-10-16
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P50 制定制胜的公司战略
途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车 行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车 行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车 行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利
2009-11-17
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P26 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板
题。比如，不顾实际情况、不经科学论证，违反规定程序乱决策、乱拍板、乱作为；弄虚作假，编造假经验、假典型、假数据，瞒报、谎报情况，隐藏、遮掩问题。 在学风会风文风及检查调研方面，重点整治频次过多过滥
2020-09-22
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
YiChi ZHANG*提供创造绩效的条件为工作绩效的提升清除障碍 避免设备维护不良 原材料供给及时和质量合格 工作场所设计合理 高效率的工作方法 为工作绩效提升提供手段和充足的资源 提供充分的财力、物力和人力资源
2010-12-16
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P58 績效管理與平衡計分卡
工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2010-03-07
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