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基本知识培训培训人： 2. 培训内容Day1: 空调的基本功能 空气的状态参数及焓湿图 空调系统中几种典型的空气处理过程 常用空调系统的分类 定风量空调系统和变风量空调系统 空气的热湿处理设备（空调系统的组成）

认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会 20. 1.认识项目—一个残疾人的环球旅行 21. 2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发

内法规，学习党的历史，学习革命先辈和先进典型，从周永康、薄熙来、徐才厚、郭伯雄、令计划等违纪违法案件中汲取教训，肃清恶劣影响，发挥正面典型的激励作用和反面典型的警示作用，引导党员牢记党规党纪，牢记党的

直接的观察Date16 17. 选择收集信息的方法观察法 面谈法 问卷调查法 工作日志 工作实践 典型事例Date17 18. 观察法直接观察法:对员工工作的全过程进行观察,适用于工作周期短的岗位. 阶段观察法:工作周期长

企業的目標 3.人力資源(Man power) 企業的心髒 4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉 5.材料(Material) 企業的食糧 6.管理(Management) 企業的血脈 7.技術(Method)

1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下： 2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础 3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日

1）外部采购的原材料、商品等存货的实际成本单价中除包含有存货的采购价格外，对于国外采购的存货，其实际成本单价中还包括有关税和汇兑损益。 2）委托加工产品其实际成本单价中除包含有所耗用原材料的标准成本外，还包含有加工费。

1. 企業資源規劃製造業管理篇(I) 2. 第一章導　論 3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源

管理预算销售预算15 16. 总预算 直接材料 预算 期末库存 预算 直接人工 预算 间接制造 费用预算生产预算 销售和行政 管理预算销售预算16 17. 总预算 现金预算 直接材料 预算 期末库存 预算 直接人工

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核其效益。责任利润是指事业部能够掌控的利润空间，即为材料毛利减去事业部发生所有费用（不包括本部平台分摊的费用）。 计算公式： 累计责任利润=累计材料毛利-事业部累计费用 累计责任利润计划完成率=当月实

二、生产费用要素和产品成本项目1、生产费用要素 1）外购材料 2）外购动力 3）工资和福利费 4）外购燃料 5）折旧费和摊销费 6）其他费用 7. 2、产品成本项目 1）原材料 2）燃料和动力 3）工资和福利费 4）废品损失

T Control計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程 RCCP：粗略產能需求規劃 MRP：材料需求規劃 CRP：產能需求規劃控制： Kanban Control：看板控制 DBF：Drum-buffer-rope

-JBG(1)－标准图谱－入户花园入户花园示例图片 4. 25-四月-194深圳区域精装修设计标准材料：室外防腐木（波罗格） 工艺做法说明：天花白色ICI外墙涂料，局部筒灯照明。阳台外挑部分波罗格室外

要?) 七大浪費因材料品質問題所造成的影響最多。NO浪費類型浪費狀況改善方法1重工浪費1. 因品質不良，拆解機器造成兩倍工時的損失。Standardize(整頓) : 提升控制材料品質，及生產製程良率。　　2

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7步法1 确定目标2 考虑场合3 整体构思4 组织材料5 单页设计6 整体美化7 内部测试 10. 1 确定目标2 考虑场合3 整体构思4 组织材料5 单页设计6 整体美化7 内部测试我希望听众通过PPT

3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划 Dell