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1. *大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 2 流水生产线的组织设计 3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2. *1 大量生产类型的主要组织形式 

二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日） 财务累计收入 : 14.2634亿元 完成总部计划率: 81.19% 完成公司计划率： 74.12%

胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质（Competency）简介胜任能力（Competency)简介胜任能力（Com

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三、如何推行5S 20. 5、减少浪费：场所的浪费； 设备、工具的浪费减少。 21. 成立推行组织，制订激励措施；制订实施规划，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。

GATT八轮多边贸易谈判 19. 三、“乌拉圭回合”与世界贸易组织的建立 1、背景 20世纪80年代，非关税措施盛行 80年代初世界贸易额下降为了遏制贸易保护主义，避免贸易战，1986年9月各缔约方和观察员的贸易部长在乌拉圭埃斯特角城启动第八轮谈判

、由谁创造条件？ 6. 问题14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 （1）学校领导的计划 （2）部门领导的计划 （3）个人的计划 7. 心态决定行动，行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。

人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。

议书； 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场地、设备等、开展项目宣传、动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监控—— 与项目实施同步进行监测。 4、项目评估—— 总结与评估项目目标

一个不少 大环套小环 环环相扣 每循环一次 质量优一步PDCADCAPDCAPDCAP：计划 D：实施 C：检查 A：措施Z D 零缺陷导 入 前ISO9001ISO9004T Q M6σ 14. *0.3

修的能力，在产品的论证阶段、研制 阶段、使用阶段和处理阶段的全寿命 过程，都应重视维修性要求 14. 五、保障性 产品的设计特性和计划的保障资 源等是 完成规定功能的能力 保障性包括两个方面 与保障有关的设计特性 保障资源的充足和适用性

3、展开第二层影响因素4、简化FT树形图5、分析评价质量问题 48. FTA应用案例 49. 根据结果制定对策 50. 制定措施检查改进被检车间　班次　现场人数　检查时间是与否序　　号检查内容检查标准1工作服工作服没有破洞、扭

满足银行所处地社区的合法信贷需求5 6. 书面借款政策对贷款进行良好管理的基础 审慎的背书标准 银行信用措施概述以及提供、保障和回收贷款的方式 从本质上讲比较宽泛 – 没有过多的制约6 7. 书面借款政策由董事会定期进行审查

人力资源规划技术 一、组织信息的采集与处理 二、组织设计 三、工作岗位信息的采集与岗位设置 四、人员计划的制定 五、人力资源需求预测技术 六、人力资源管理费用预算 七、人力资源管理成本的核算 3. 第一部分

支 持 性 标 准 和 文 件ISO 10012测量控制系统ISO/TR 10005质量管理—质量计划指南ISO/TR 10006质量管理项目管理和质量指南ISO/TR 10007质量管理技术状态管理指南ISO/TR

部分受限空间作业单位和作业人员由于安全意识差、安全知识不足，没有制定受限空间安全作业制度或制度不完善、不严格执行，安全措施和监护措施不到位、不落实，实施受限空 24. 间作业前未做危害辨识，未制订有针对性的应急处置预案，缺少必

常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足； 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤

准化和许可制度。 1990年末，欧洲制定了两个计划，为公司提供环境管理的方法，使其不必为证明信誉而各自采取单 独行动。第一计划为BS7750，第二个计划是欧盟的环境管理系统，称为生态管理和审核法案 1

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

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