ISO-TS16949基础知识
30. 如何实施ISO/TS16949:2002 e）监视、测量和分析这些过程； f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。 组织必须按本标准的要求管理这些过程。 针对组
2012-09-23
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P141 P37 工作总结
1. 年 终 工 作 总 结 2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制
2010-06-18
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P100 环境法学课件
这一阶段是公害发生时期，立法的主要特点如下：一是主要针对当时的大气和水的污染，防治范围比较狭窄；二是立法措施主要是限制性的规定或采用治理技术，较少涉及国家对环境的管理。如英国1876年颁布的《河流污染防治法
2019-01-07
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录———————————————————————————————————————
2010-06-20
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现战略规划/计划和预算流程投资项目管理/信息系统管理经营绩效管理流程绩效指标考核频度人员绩效管理调研各个控股/参股公司的财务状况、市场风险和管理层诚信等
2012-08-14
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P145 ISO14000标准培训
环境行为评价 生命周期评估 产品标准中的环境指标 30. ISO/TC207的任务（中远期）环境风险评估 紧急计划和准备 现场补救 环境影响评估 环境的行为报告 环境设计环境产品侧面 废物管理 资源管理 保护管理
2012-09-16
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P35 执行力与管理实践
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段 11. 什么是执行力?决策计划结果执行力能力
2009-07-08
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P47 东方预算管理
是用数量、金额表述的经营 计划。 8. ■ 什么是预算管理？ ● 预算管理是实现预算目标的管理活 动， 它包括：预算制定、预算实施和实施预算 过程中的预算控制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈
2009-12-03
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机3.国内工程机械维修企业经营思想的变化 事后维修为主转变为计划维修为主 故障维修为主转变为顾问维修为主 用原位检测代替离位检测，将单一的定时定程维修改变为以可靠
2012-02-16
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P82 空调系统及验证PPT课件
求设置，企业可根据产品的标准和特性对该区域采 取适当的微生物监控措施。第五十三条产尘操作间（如干燥物料或产品的取样、称量、混合、包装等操作间）应当保持相 对负压或采取专门的措施，防止粉尘扩散、避免交 叉污染并便于清洁。 6
2019-04-08
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P100 国际完整性管理案例介绍
优的、可持续的方式管理其资产和资产系统，及他们生命周期中相关的绩效、风险和支出，以最终达成组织战略计划。 Asset management: Systematic and coordinated activities
2020-05-07
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P11 流程图编制培训
采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存 、归档 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 Date10康达信管理顾问有限公司 DC-003/B
2010-09-04
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P96 第一章 管理学概论
谁告诉工人，他们该做什么？ 谁保证有足够的石块使用而不出现误工或窝工现象？ 这里包含了大量的组织管理工作，如计划、组织和控制。 埃及金字塔12 13. 长城是“上下两千年，纵横十万里”的伟大工程。 修筑长城的工
2018-11-30
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要 7. 资格等级 标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体系一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展
2010-02-03
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
*留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境 福利政策 薪资制度目标管理 岗位责任制 职位评估 业绩评估 奖惩办法组织分析 岗位计划 聘用程序员工教育模式 公司在员工教育上的角色 7. *人力资源管理是一项系统工程公司战略，任务目
2012-02-23
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P53 培训与发展-53页
实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论” 员工的行为如同“冰山一角” 行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯
2011-09-06
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P62 32 企业人力资源规划p62
小组的成员在完成项目研究或者产品开发之后，又回到原职能部门或者参加新的项目小组。“阿波罗登月”行动计划有42万人参加的协同研制组织就属于这种类型。 IBM公司就采用此类型 X 8. 矩阵制矩阵结构的主要特点是：
2009-08-06
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；
2019-03-26
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