企业公关管理
企业公关的战略和任务 企业公关管理四大战略和八大战术 3. 企业公关是什么将不同的传播手段和谐地结合，有计划、持久得建立和维护企业和其目标对象之间的友好、相会理解和信任关系，建立、保护和推广企业最主要得品牌－企业形象和品牌。
2011-03-26
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P25 P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件 附录1 3. 内容 中信中信银行零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件 附录2 4.
2010-03-05
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P21 39 人力资源规划
是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。 5. 人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系组织目标
2012-04-07
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P24 人力資源從業的職業發展
D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代
2012-01-24
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P24 162人力资源从业人员职业发展
D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代
2010-05-12
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P26 为您制定生态企业战略
resprioritiesbusiness case形势分析提出战略制定计划实施检查 回顾计划实践活动优先考虑的问题公司案例措施 4. Step 2: Strategize 第二步：提出战略Develop
2009-11-06
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代
2011-07-24
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代
2019-04-01
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代
2011-06-09
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制
2010-07-09
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P8 管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
确定标准。示例 4. 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。要求Measurable衡量性衡量性
2010-04-14
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P24 职务分析与人力资源管理的关系
工作分析的要素工作分析：人员、职务、环境三大要素 4. 职务分析的作用规 划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招 聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培 训：根据工作内容与任职条件设计培训方案； 考
2010-02-14
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P74 安全领导力之管理人员素质与职责
万无一失，一失万无！2. 预防为主是措施Page· 7 9. 荀况 先其未然谓之防 发而止之谓其救 行而责之谓之戒 防为上 救次之 戒为下 江泽民 隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山2. 预防为主是措施Page· 8
2021-04-08
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P142 综合物流管理讲座
离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。 17. 该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）：
2010-09-11
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P142 物流職業經理認證培訓資料
离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。 17. 该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）：
2011-06-06
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P26 ××企业预算制度
支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力
2012-01-06
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P53 康明斯目视管理法
Controls 7. 基本准则 Essential Criteria 使重要的信息以最快的速度方便地传递到决策和措施制定的地方 They are used to facilitate the transfer of
2011-08-25
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P26 德隆企业预算制度
支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力
2011-08-21
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P46 联想电脑公司项目建议书
就战略向公司的全体利益相关者进行有效沟通 使每一个人明确长期的方向 市场份额一年内增加10倍1. 决定使命和远景8. 测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略姿态4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
就战略向公司的全体利益相关者进行有效沟通 使每一个人明确长期的方向 市场份额一年内增加10倍1. 决定使命和远景8. 测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略姿态4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6
2012-03-03
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