xx—企业管理控制系统
三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权
2009-02-03
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P33 P33 企业管理控制系统_安达信
三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权
2009-02-23
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P30 中国医药市场环境分析
器械的管制开放药品分销服务开放医疗 3. 模式社会保险式——德国为代表100多个国家采用 特点：①资金来源由雇主和雇员共同缴纳，政府酌情补贴； ②支付时与投保人缴纳多少无关。 全民保险模式——加拿大、英、法、瑞典等国家采用
2011-07-12
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
2003-03-01如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 8. 2003-03-01 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 9. 2003-03-01仓管员的七条主要职责
2012-02-18
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P35 中国电信—KPI体系设计
回报经营税收 （集团公司财务）财务贡献 (集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务
2011-02-15
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P36 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座
投资者群体： 提款/还款: 监管机构登记： 所需时间： 综合发行费用：银 团 贷 款 的 概 念12 13. 银团贷款同双边贷款的比较银团贷款可以帮助企业高效率地完成大额资金的筹集，同时在资本市场上建立
2010-12-22
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P37 风险管理及投资组合
务的本金和利息。5 6. 第一节 风 险 概 述三、金融风险 金融风险是指在资金融通过程中由于各种不确定因素的影响，使资金经营者的实际收益与预期收益之间发生某些偏差，从而使金融活动参与者蒙受损失或获得收益的机会或可能。
2011-06-20
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P77 产品推广与促销
尽快掌握新产品的运作规律，如何做到？ 面向新产品运作，分销商如何设立组织结构？ 如何提高原有复合化经销商渠道的质量？ 已有资金、物流等运作体系如何适应新产品运作？ 新产品运作成熟后，分销商如何继续保持渠道优势？ 28. 笔记本业务拓展的阶段性策略
2010-05-05
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P77 产品推广经验交流
尽快掌握新产品的运作规律，如何做到？ 面向新产品运作，分销商如何设立组织结构？ 如何提高原有复合化经销商渠道的质量？ 已有资金、物流等运作体系如何适应新产品运作？ 新产品运作成熟后，分销商如何继续保持渠道优势？ 28. 笔记本业务拓展的阶段性策略
2010-06-14
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
政府对企业技术创新活动支持的政策取向 省科技部门支持企业技术创新活动的主要做法 我省“十五”科技计划体系及专项资金 近年来省级财政科技经费对企业技术创新活动的支持 20XX—20XX年XX省国家科技计划项目和经费情况
2011-11-03
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P38 消防安全责任制培训PPT
消防安全责任：法定义务《中华人民共和国消防法》2008 第二条： 方针：预防为主、防消结合 原则：政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与 实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。 13. 消防安全
2019-05-24
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 200
2010-10-18
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P32 助理人力师（第一章）080302
--从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 4. HR规划的总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员，实现H
2010-06-06
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P32 人力激勵技術ppt
原链接已经失效或不安全利益共同体---利益多元化（1）人才有了资本观念，要求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报；
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
人力资源：投资观念取代成本观念 21. 利益共同体---利益多元化（1）人才有了资本观念，要求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报；
2010-08-09
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P32 人力激励技术（甄源泰）
人力资源：投资观念取代成本观念 21. 利益共同体---利益多元化（1）人才有了资本观念，要求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报；
2010-06-17
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
织结构，在各中心内部体现直线型组织结构简单直接，决策集中，指令统一，联系简捷的优点，中心内部可通过制度化管理理顺办事流程。 6、组织结构图中只体现了一级部门，有些一级部门下面还有二级部门，在部门职责界定中有体现。
2009-09-06
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
养全员数据意识，形成规范、系统、常态化开展数据基础管理和开发利用的长效机制，构建系统完备的数据管理制度，按照规范的方法不断提高数据开发利用的深度和广度，挖掘数据的价值，加强数据与技术、业务流程、组织结
2018-09-29
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
的百年强企！如何才能做成百年强企？十大核心 7. *十大核心简释制度为纲集团的制度就是集团内部的法律，在集团制度面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。文化为要企业文化是集团的精神
2010-05-03
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