第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2012-11-26
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P31 P31 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2010-04-18
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P41 初级会计实务
以货币表现的经济活动，通常又称为价值运动或资金运动，所以我们又把会计对象内容概括地描述为生产经营过程中的资金运动。 6. 资金运动包括资金投入、资金运用、资金退出等过程。 工业企业的资金运动包括资金投入、资金循环与周转和资金退出三个部分。
2010-06-23
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2012-01-22
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P10 金融统计分析
27 8. 第八章 资金流量统计与分析一、资金流量核算的基本理论 1、产生的背景：P347~348 2、资金流量核算的定义及范围 3、资金流量核算中的平衡关系：P172 4、资金流量核算的特点：P355~356
2012-12-09
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
*关联度较高的业务各类业务和集团的关联度证券自营业务证券经纪业务投资银行业务说明委托理财或资产管理业务 关联项目 业务类型有利于集团获得资金来源有利于集团实施资本运营战略投资银行业务一般有利委托理财或资产管理业务一般一般基金管理有利一般证
2011-04-07
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P31 会计的基本概念
，会计的一般对象是社会再生产过程中的资金运动（一货币表现的经济活动）。 会计的具体对象：以工业企业为例，工业企业的资金运动的程序可分为资金投入，资金循环与周转和资金退出三个基本环节。 会计要素是会计对
2011-05-03
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P45 分销商物流运作
四、会场讨论研 修 体 系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商 的
2011-08-07
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
财务软件统一安装调试和培训财务预算资债管理资金结算拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款资金调配资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息管理资金运作税务制度内部审计 10. 成本和招投标组织功能主要职责
2009-01-05
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P7 市场经济与宏观调控
商品形态分：商品市场劳动力市场资本市场生产要素市场消费品市场生产资料市场2、分类 3. 资本市场资金拆借市场：是指为银行及其他金融机构之间互相拆借资金而提供中介服务的市场。 4. 资本市场证券市场：是股票、公司债券、政府债券
2011-05-22
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P49 银行会计基础知识
浮动点数 ÷ 100 4、其他规定： （1）对单位的存贷款利息，一律转账，不得收付现金。 （2）同业之间的资金往来，按照双方协议规定计算利息。 （3）存贷款账户结清时当即结息列账。 9 10. 二、会计核算的基本原则（九）事权划分：
2010-07-02
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P23 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板
夷一些地方建立分会，会员增至百余人。在孙中山的领导下，兴中会曾组织会员进行军事训练，向爱国侨胞募集资金，以为反清武装起义作准备。 8. 他是中国近代民族民主主义革命的开拓者，中国民主革命伟大先行者，
2020-10-19
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P32 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
名义、形式给予的回扣、提成，不参加其安排、组织或支付费用的营业性娱乐活动;不骗取、套取基本医疗保障资金或为他人骗取、套取提供便利;不违规参与医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不倒卖号源。 10. 第二章
2018-08-21
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P17 基础会计学ppt
（一）会计对象的具体内容（会计要素） （二）资金运动的静态表现（资产负债表要素） 1、 资产 2、所有者权益 3、负债 4、资产+负债=所有者权益 5、会计基本等式的理论意义 8. （三）资金运动的动态表现（利润表要素）
2019-05-27
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
没有清晰严谨的战略制定程序，与严格的执行手段，使得公司计划没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意 对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程
2012-08-17
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P62 中化国际再融资建议书
源：中国证监会1999年2000年2001年配股增发 可转债亿元2001年度上市公司再融资累计募集资金627.12亿元，上市公司占年度融资总额的54.51%， 超过了IPO融资规模。 8. 证券发行市
2009-07-06
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P42 McK-中国联通组织结构报告
没有清晰严谨的战略制定程序，与严格的执行手段，使得公司计划没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意 对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
没有清晰严谨的战略制定程序，与严格的执行手段，使得公司计划没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意 对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
没有清晰严谨的战略制定程序，与严格的执行手段，使得公司计划没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意 对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程
2009-02-07
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络：端口和管道的构架 流量： 物流、信息流、资金流 调控阀门：对分销商的管理政策 监察仪表：预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁 政策遥控（复合式）——联合利华
2009-03-01
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