項目管理基礎
1970’s—Present 应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透 7. 从八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如:制药业、软件开发业、电信业等。 项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,他们要能胜
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1970’s—Present 应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透 7. 从八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如:制药业、软件开发业、电信业等。 项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,他们要能胜
*知识、经验与技能要素2.知识的多样性 10% -50分 定义:指在顺利履行工作职责时需使用各种学科、专 业领域的知识,判断基准在于广博而不在于精 深。 分值:50 评价等级012345等级分0515253550
协议 2、用于规定对已签订的合同的修改和补充 3、承担合同的作用70 71. 4、标书用处——经济领域承包生产和经营中引入竞争机制,开展交易活动的书面文书 种类: 招标书-----招标人公布标准和条件,招人承包或承买使用的文书
为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断 公司外部,包括行业结构和竞争者的分析与诊断 通过内外部诊断,明确公司的挑
上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车
才经营和政策经营手段,建设复星的“中国医药商业领域的联合舰队,中国医药商业新经济的代表企业” 。国大、金象等企业争取成功上市,复星将成为中国医药商业领域内综合竞争力最强的企业之一 27. 市场2000年全国共有批发、零售企业18
二、 LED采用荧光粉实现白光主要有三种方法,但它们并没有完全成熟,由此严重地影响白光LED在照明领域的应用。 12. 白光LED的实现方法第一种方法是:在蓝色LED芯片上涂敷能被蓝光激发的黄色荧光粉
上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车
创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业) 跨地区(国家)幼 小成 长成 熟再 兴企业成长模型SHA-4309-200099-01-19-x
上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企
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制作简报的撰写 会议记录(24小时内发送给新希望及相关人员) 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训
制作简报的撰写 会议记录(24小时内发送给新希望及相关人员) 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训
4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 13. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企
营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组:内部销售数据分析总经理办公会营销战略组其他信息组:终端市场情况品牌组:竞争对手活动分析及预测阶段市场工作总结提交修改批准抄送渠道部:下发渠道部:本
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企
审查报告正确认识工作意义,努力取得最好成绩 工作方法正确,时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 14. 高级管理人员薪酬结构高级经理人员薪酬结构基本工资短期奖励