谈执行力不足的八大原因及改善措施
一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国
2012-02-01
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P20 P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
技术开发部的技术专题小组技术可行性以及各种技术方案的优劣势比较研究示例组织临时团队 确定具体工作任务及工作进度 由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
技术开发部的技术专题小组技术可行性以及各种技术方案的优劣势比较研究示例组织临时团队 确定具体工作任务及工作进度 由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议
2012-09-15
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P23 07外事司
1. 2005年外事工作情况及2006年工作思路信息产业部外事司 2006年2月28日2006年中国电信业发展与政策通报会1 2. 主要内容：2005年外事工作情况 2006年外事工作思路2 3. 一、
2012-08-03
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P35 企业战略团队DNA
组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
2010-01-10
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
(海量营销管理培训资料下载)TDSS 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)ISO9000认证工作准备和应对技巧 1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来。 2.任何修改或涂改要有签名或盖章。 3
2010-02-01
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P137 人力资源管理（北大）
1. 简介高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学
2010-03-18
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P71 组织与人的对立统一01
获得支配地位的机会） 基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 11. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不
2010-01-16
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P71 组织与人的对立统一
获得支配地位的机会） 基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 11. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一（0）
获得支配地位的机会） 基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 11. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不
2012-02-12
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P97 神码员工手册
发展以应用软件为中心的IT服务 发展和推广e-Bridge平台，保证通用信息产 品业务持续增长 向通讯领域渗透2001财年五大业务方向西安平台员工必读 25. 应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统
2012-07-16
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2010-01-03
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P57 食品安全培训课程PPT
产品在运输过程中被污染（运输车辆） 产品在店面被污染（虫害、鼠害）第一节 食品中的危害 12. 我们的工作： 生产合格的产品，最大限度的预防以上危害的发生或将危害降低到最低限度！ 第一节 食品中的危害 13
2019-08-20
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P150 全程绩效第一讲
-寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者） -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察
2010-02-06
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点 余征坤 四、治疗领域研究核心观点 王琼 五、战略规划报告 谢德建/刘冰/艾西南 六、下一步工作安排 谢德建 3. *第 * 页公司战略规划是以康缘药业上市公
2010-05-21
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据
2019-03-16
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （董事会汇报版） 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本
2009-09-20
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P55 战略采购操作规范
: 各工厂的地理分布/距离远近 将集中的采购量转化成价格上的优势 提高采购的透明度 减少各子公司的工作量，提高效率包装袋等大宗备品配件 电力 生产设备石灰石等矿物原料 办公用品小额的非标件加工 清洁服务等
2012-02-26
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：
2010-12-21
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