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精湛的业务技术德才兼备 21. 有德无才难当重任，有才无德后患无穷； 有德有才是精品，有德无才是次品； 无德无才是废品，有才无德是危险品。“德才兼备” 22. 六、医院如何加强行风建设 23. ①以整合资源为抓手

人以生气勃勃的感受的整体。 31. 整个小区的植物搭配要求合理，做到乔木、灌木和草坪结合，各档次品种结合，以经济、使用、美观为原则。在干道两边以乔木为主，要求是大树冠为好，并按比例配有

56计划准确率（％）356065707580859095100713生产产品损耗(t)101211.51110.51098769.95次品率(%)15737679828588919497824生产产品周期(h)1012011511010

组织是达成目标的手段。 公司没有目标，组织也就没有存在的意义。 同样，组织各个层次也需要有目标。 例如：提高质量，降低废次品率……… 6. 人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理；

组织是达成目标的手段。 公司没有目标，组织也就没有存在的意义。 同样，组织各个层次也需要有目标。 例如：提高质量，降低废次品率……… 6. 人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理；

有关成长策略之迷思 n    多角化n    购并、合并n    集团化n    产品线延伸n    次品牌22PM-CH1 23. 个案讨论 4： 百事可乐23PM-CH1 24. 个案讨论 5： 大陆海尔集团24PM-CH1

(海量营销管理培训资料下载)何为产品质量零次品？ 53. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)　　在欧美国家普遍推行的6σ标准，就是对产品质量零次品境界的一种寻求。它强调在每一百万件产品中，不良品不得超过3

售收入目标已售出商品成本/收入研发成本/销售收入存货周转率生产能力利用率现金周转率销售收入应收帐款次品率保养成本间接/直接劳动力应收帐款支付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投

110. 二、企业需要的六类人 1、你属于哪类人？ 有才无德，是毒品 < 限制录用> 无才有德，是次品 < 培养使用> 无才无德，是废品 < 坚决不用> 有才有德，是正品 < 破格重用> 大才大德,是精品(提升)

绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法： 排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法

绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法： 排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法

去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口，如果自己做错了,那当然不能找借口为自己开脱；如果自己没有错，但做事要考虑周全，你没有达到预期目标，也说明你存在潜在错误，也应该不折不扣地承担它的后果。

摩托罗拉成为第一家引入6SIGMA理念的美国公司。那是在20世纪80年代末90年代初。其结果是发人深省的：摩托罗拉的产品次品率大幅度降低 ,从4.2σ提高5.5σ,节约了22亿美元。联合信号公司和得克萨斯仪器公司也采用了6SIGMA计划。1

10. 1.品牌是什么？ 2.品牌的内涵 3.品牌的意义 第一章 剖析品牌本质 11. 品牌内涵六层次品牌属性品牌利益品牌价值品牌文化品牌个性品牌使用者 品牌是向消费者传递一种信息 12. 品牌六层内涵

另一因素VS在翻看了数百份消费者调查报告关于A品牌车的推荐后，你遇上了一个好朋友刚巧买了此车说是残次品，多次维修。 你是继续坚决去买，还是开始放弃重新选择其他品牌？依赖见证证据是一种逻辑谬误；而占星术就大量运用，形成“巴纳姆效应”。

的市场机遇。 没有任何形式的资源流失和浪费发生，包括人才的流失。 标准要求 18. 何为产品质量零次品？ 19. 企业所提供的产品和服务，都必须严格地与这种产品和服务说明书界定的质量效果相符。 对企业

质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降 用户减少 成本失控 环境杂乱 员工心灰意冷用户投诉多 次品多、返修率高 没有质量目标 工作出错频繁 到处救火 市场份额下降 缺乏质量数据 缺乏质量成本指标 没有员工参与政策缺乏实施

群体跨越策略实施的捷径是利用与本品类成本消费群中良好的品牌嫁接效应（正如低档品牌可利用已有的上一档次品牌中较高档品牌的嫁接效应一样）。但从长远来看，独立在消费者需求探索基础上，开始构建新品牌也不失为一条较优的选择。跨品类品牌策略选择（5）

市场监测机构。圣德保（圣德保新的品牌位置） 10. 品牌的提升基于品牌价值链的完善，在为圣德保作本次品牌提升及传播策略的提案时，我们将基于现实，通过对圣德保本身的品牌价值链的分析，做出中肯而切实的建议。

环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; 6S中的八大作用 25. 3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞