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学习目标 知识能力 1、学会在作文中加入细节描写。 2、掌握细节描写的方法。 方法技巧 灵活运用所学方法， 写出细致生动的作文。 曲径通幽 相信同学们都看过不少电影，你知道什么是全景镜头和特写镜头吗？

乱的词语根据逻辑关系重新排列，组成一个意思完整且通顺的句子。所 得句子要保证形式和内容都正常而且可以阅读顺畅。 2二、连词成句题型及解题技巧 1. 读读词语，找找有没有特殊的词语，如果有，就在特殊的词后加上 特别的标点。 例如：①世界 ②黑

outstanding B.plain C.general [答案]A 附： 20.我们需要出众的沟通技巧：认真倾听，三思而后行，外交处理冲突。 三、阅读理解(每小题 4 分，共 40 分) 21-25 题：阅读下列短文，从

引导学生正确认识挫折的价值，调整应付挫折的心态； 3、 引导学生学会应对挫折的方法、技巧。 教学重点：学会应对挫折的方法、技巧 教学难点：学会用积极的、向上的态度对待挫折。 教学准备： 1、 每个学生访谈一

碍患者肇事肇祸，切实维护社会安全稳定。 二、加强业务培训 2018 年版新规范较旧版规范有多处增加和修改，各县（市、 区）要迅速制定相关培训计划组织开展逐级培训，尽快将 2018 年版新规范宣贯到基层医疗卫生机构和基层精防人员，将各项措

与协调，保障必要的工作经费。负责辖区精神卫生信息系统 的建设及维护。组织开展辖区精神卫生工作督导、考核、评 估及培训等。统筹辖区内精神卫生资源，对技术力量薄弱地 区组织开展对口帮扶。对辖区内发生的精神障碍患者肇事肇

的沟通方法，全神贯注地聆听对方讲话，以 达到沟通的效果。 第四，学会有效沟通的方法。有效沟通是一门技巧，在沟通时要注意下列问题：(1)选择适当的地 点，这要根据交谈的内容来确定。(2)选择适当的时机。

人员，增强招商人员的责任感，提高政治业务素质和工作技 巧，培养持之以恒、热忱招商的人员的责任感，提高政治业 务素质和工作技巧，培养持之以恒、热忱招商的精神，确保 有人招商，招好商，出成效。在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌

说完，他便从洗得干干净净的灰色中山装口袋里摸出了口琴。随即， 一车厢的人听到了熟悉的《喀秋莎》的旋律，他那精湛的吹奏技巧令人屏息细听。此曲 终了，日本的《北国之春》又博得乘客们的点称好。吹奏完毕，他就托起小罐头瓶，扶

实验二 快门、光圈与景深实践 一 实验目的和要求 1) 熟悉数码相机的快门工作原理，合理运用快慢门造型技巧； 2）学会调节景深大小，探索光圈、焦距、物距对景深大小的影响； 3）能够利用照相机拍摄出虚实结合的画面效果；

，当然你也可以⽤“奇 变偶不变，符号看象限”来记忆。 三⾓函数的公式就是以上了，剩下的就是⼀些解题技巧需要你⾃⼰去总结。当 6 ¾Ý˵Õâ¸ö¹«Ê½ÓÃÆðÀ´ºÜˬ

地、搽桌 子等。教师引导台上台下的互动、欣赏点评，并相机指导，让学生 了解一些常见家务劳动的方法与技巧。 3、出示教材中的三幅情境图，引发学生读图感悟：做家务要讲 究方法，学会做家务会带来快乐，要主动为家人分担家务。。

两点：一是掌握足够的知 识，了解业务的轻重缓急；另一是具有(B)，了解要求约会者的心理。B.说话的技巧 9.以下关于文员在差旅预订工作中的行为，哪一项是不适宜的？(D) D.不一定要弄到确认旅馆预订的传

从岗位需求出发，具有明确的个人发展阶段性目标，并能采取必要的行动来达成该目标； 2. 按时、积极地参加组织提供的培训； 3. 能在日常工作中不断提高自己的业务水平，或掌握新的技能； 4. 主动向上级征询对自己工作表现的反馈意见

发展，“建成一个平台、形成一套机制、培训一支队伍”。 “建成一个平台” 就是建设智能化综合指挥系统、建成集约化信息中心数据库、完善基础 通信网络建设。“形成一套机制”就是完善信息预警机制、健全快速反应机 制。“培训一支队伍”就

自己的排序是最有说服力的。 所以，要让其他考生能够听取自己的建议和意见是 需要技巧的， 一方面论据要有说服力， 要能打动大部分人， 另一方面还要注意沟 通技巧，不要贬低别人，抬高自己。 【参考答案】 我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题，

亲，终难敬；有权没有威，常失权。 吉尔伯特法则： 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训 专家 B·吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应： 一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖

的基础上，检查自己打取的每一碟排骨是否标准，炒排骨步骤是否规范，以及排骨解冻 是否充分，同时学习设备操作的小技巧。通过这些方面的信息收集，小王终于发现了问 题所在，于是他有针对性的控制排骨差异，结果炒排骨的质量明显提高。

答：(1)办公室人员“善谋”要求：能够正确理解上司的意图，替上司过滤重要的事务；要“参”到点 子上、“谋”到关键处、注重谏言技巧。 (2)办公室工作人员“善谋”还必须谨防几个误区：一是“参政”意识过“度”，把自己摆在“准领 导

对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。 8.魅力领导：是那些具有高度的自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，更多地依靠激发 组织成员的热情，而不是依靠制度规范所投予的刚性奖惩措施来获得他们的高度认同和追随，共同为组