香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10772个资源

P20

 销售宝典

十个销售难题之十销售人员与其他人配合时,导致买方对销售人员能力的怀疑。 销售要协调一致,职权明确,不要越权。 12. 销售技巧获得现众不同的销售方式 于实权人物商定销售过程 对准客户的购买阶段 用产品帮助客户自己解决问题 加入竞争,并获得主动

2011-09-08    10312    0
P32

 读书笔记ppt《照着做,你就是最能干的人》

11. 推动工作技巧四个de秘籍之二听分传动 12. 听认真倾听的技巧 13. 作者的话耐心听完对方的讲话 14. 作者的话通过肯定与重复,缩小与对方的距离感 15. 传与人沟通的技巧 16. 作者的话将要传达的内容细化并简化=Keep

2020-01-10    1024    0
P96

 第一章 管理学概论

平时成绩包括:课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编:周三多 复旦大学出版社 管理学 (第7版) 主编:罗宾斯(美) 中国人民大学出版社 3 4

2018-11-30    1355    0
P66

 客诉处理与应对PPT

容第一部分:认识客户投诉; 第二部分:客户投诉原因解析; 第三部分:有效处理客拆的意义; 第四部分:客户投拆应对与处理技巧; 第五部分:打造金牌客服人员; 第六部分:理解客户的观点; 第七部分:投拆预防与投拆处理人的心理调节.

2019-08-04    3116    0
P47

 成功人士七种习惯

立与成功有约知识(Knowledge) : 做什么(what to) 技巧( skill): 如何做(how to) 意愿(Desire): 想要做(want to) 知识技巧意愿习 惯 5. 三 人 学 习 模 式与成功有约掌握——了解基本内容或想法

2009-12-17    11327    0
P28

 超越竞争的品牌价值

STRUTURE作风 STYLE技巧 SKILLS人本制 SYSTEM战略 STRAEGY 人员 STAFF 共同的价值观 SHARED VALUES战略、结构、体制硬件 技巧、人员、作风、共同的价值观软

2011-01-17    1571    0
P27

 美世-华泰证券绩效评估培训

欢迎参加华泰证券绩效评估培训 2. Mercer Human Resource Consulting绩效评估流程 绩效评估面谈技巧 明年的提高重点 培训的主要内容关闭手机 积极地参加活动和讨论 提问 3. Mercer Human

2010-01-10    24243    0
P59

 成功的谈判策略-59页

1. 成功的谈判策略本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-01-17    12029    0
P76

 危险和可操作性研究

1. 工艺危害分析方法之危险和可操作性研究 (HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456

2020-05-19    1008    0
P45

 成长训练

目标:自我深省,运用技巧,散发活力,    主动出击 过程: 1.整理自己 2.订立目标 3.角色扮演 4.融入团队 要领:全心参与,投入不同角色之扮演,    细心转化,成为个人运用之技巧 收获:有冲劲,更爱自己,包容他人爱团队

2011-07-22    21280    0
P17

 对语文应考的几点思考

分三个阶段: (1)利用两个半月左右的时间,依照高考试题结构,分类型进行专项训练。重点是熟悉高考题型,培养解题技巧。 (2)利用一个半月左右的时间,综合模拟训练,重点是训练应试综合能力。 (3)基本为两周,自由复习,重点是疏理知识系统,调整应试心理。

2010-08-22    7507    0
P37

 辨认市场细分和选择目标市场

8. (六)有效细分的原则可衡量性 足量性 可进入性 效益性 稳定性 9. (七)物流市场细分的方法单因素细分法: 地理区域:区域内物流、跨区域物流、国际化物流 综合因素法 内容 地 理 区 域区域

2009-07-14    27365    0
P44

 培训讲师培訓教材之-內功修煉-44页

1. 內功修煉 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ——

2011-06-10    13197    0
P76

 提升高效团队执行力

品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。 9. *李健熙的变革思想从我开始改变,除了妻儿,一切换新 三星的目

2012-12-25    6241    0
P47

 岁末年初,向你的老板递一份报告

Eyong你应该得到另眼相待 2. 机遇抓住先 3 1. 万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40 6. 老板明天见 43 内容 3. 机遇抓住先

2010-10-16    23891    0
P47

 年度报告模板

Eyong你应该得到另眼相待 2. 机遇抓住先 3 1. 万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40 6. 老板明天见 43 内容 3. 机遇抓住先

2011-10-21    25395    0
P46

 接待礼仪(淡如微风)

接待礼仪培训讲师:淡如微风 2. 1、我们的学习目标 2、接待处迎客技巧 3、服务的仪态 4、服饰、仪容礼仪 课程大纲 3. 我们的学习目标  待客应对最多的地方是接待处。你的接待技巧要圆熟而且要诚意地对待顾客。你的一举一动都

2009-03-03    1727    0
P46

 接待礼仪(淡如微风)-46页

接待礼仪培训讲师:淡如微风 2. 1、我们的学习目标 2、接待处迎客技巧 3、服务的仪态 4、服饰、仪容礼仪 课程大纲 3. 我们的学习目标  待客应对最多的地方是接待处。你的接待技巧要圆熟而且要诚意地对待顾客。你的一举一动都

2011-11-13    10996    0
P38

 职位评估与工资制度设计

建立薪酬结构的方法:功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5. 建立薪酬结构的方法:时效型

2012-08-04    26537    0
P25

 中铁员工招聘管理培训

1、招聘的由来现代招聘 改革开放前 缺乏选人用人的自主权,招聘的方法几乎不被采用 改革开放后 事实证明,招聘是一种促进“才得其用,职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道Date4 5.

2012-04-06    16503    0
1 ... 46 47 48 49 50