香当网

香港国际管理培训学院主讲：郑健 教授主讲：郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

+ 明快版式 + 合理配图 + 善用色彩 用情感打动你，用逻辑说服你！《说服力-让你的PPT会说话（技巧篇）》 《说服力-让你的PPT会说话（逻辑篇）》 《说服力-让你的PPT会说话（演讲篇）》主讲课程课程特点1

5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸

5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸

容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？

权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平

权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平

权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平

权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平

权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平

人行为规律性四、竞争危机与执行力研究 16. 2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力四、竞争危机与执行力研究个体群体组织内在

1. 炫光PPT图形绘制教程更多PPT技巧点击 http://wakoa.taobao.com 浏览 作者：梵帝尼 2. 最终效果预览添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 3.

关于这本手册我看过，我会_____我听过，我会____只有我亲身体验过， 我才会_____ 5. 突变方法论突变点沉沦升华至另一境界 6. ?突破渐进式改良的框框只求稍微改善信息 只靠逻辑 7. 在行动区

对自己的期望 6. 班组长安全角色认知安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质 技术素质 管理素质 3211.5班组长应具备的安全管理素质 7. 班组长安全角色认知1

客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1％因为有人去世 3％因为地理位置的变化 5％因为友情

客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1％因为有人去世 3％因为地理位置的变化 5％因为友情

淡、缺少动感一、S型曲线构图 9. 作品欣赏 10. 作品欣赏 11. 新授2 二、对角线构图构图方法：把主体安排在对角线上，能有效利用画面对角线的长度，同时也能使陪体与主体发生直接关系。 特 点 （1）富于动感，显得活泼；

；2、三大报表编制方法；3、三大报表具体分析；4、能力分析；5、杜邦财务分析法、沃尔综合评分分析法 难点：1、三大财务主表的作用。特别是现金流量表（会计基础没有讲过，新知识）；2、现金流量表编制方法 以及所有

C、竞争对手调查 D、营销因素调查： 产品、价格、渠道、促销等 69. **2、电信市场调查与预测市场调查的方法： A、询问法： 面谈、电话拜访、邮寄问卷 B、市场观察法 C、实验法 70. **市场调查结果的呈现方式数字报告

創新管理XX國式管理報告教授：XXX教授 研究生：XXX 學生：XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3. 前言XX國人普遍愛面子