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员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3. 基于任职资格评

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现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人岗匹

产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有多年一线实战工作经验，同时每个月有30%的时间泡在市场上。所以建众培训带给您的是绝对实战、实效的培训，“陪完就练，练完就会”。

社会接纳性 社会影响力 26. 职业发展过程中的三个角色个人 自己对自己的职业负责 评估自身的兴趣、技巧和价值 寻找职业信息和资源. 建立目标和职业发展计划 充分利用发展机会 与你的上司讨论你的职业发展

日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节

日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节

日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *版权所有 汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *版权所有 汪涛*第二节 从观念角度理解的市场营销什么是经营观念

日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节

技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧 7. * Page* 一 新员工入职文化理论培训名称 内 容课时导师教材建设情况新员工入职文化理论培训

盖洛普的观点：选对人比培养人重要 例如： 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益 于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时 的慧眼识珠而不是后来的经验。 4. 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力（学习力） 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力（敏锐性）

3基礎：參與態度、結構化、本質化 3工具：邏輯樹、矩陣排列、過程分析磨練報告技巧，強化會議活力 　3技巧：存在感、劇本撰寫技巧、傳播技巧 從『空間』和『工具』思考未來的會議 33. 只要改革會議，企業就能變

C）你有没有描述至少一个难题，而对这个难 题你的产品或服务能提供比竞争者更优越 的对策 5. 策划 正确的定位你的想法，这对提高提问技巧来说更是重要。一般销售员偏向与讲诉而怯于提出问题 6. 正确的定位你的想法假设有一个总喜欢喋喋不休叙述的“侃”先生，和你进行对比。

TECHNIQUES 4. 课程内容销售流程 运用SWOT 分析方法分析竞争对手 客户性格类型分析 销售技巧在销售流程中的运用 5. 销售流程发掘潜在客户 筛选潜在客户 发现客户需求 缔结和约 为客户提供服务

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我們期許利用一個實作小組協同合作的方法來實行財務分析、追蹤與報告。 8. 財務的角色 –特色和技巧特色和技巧 具有很強的分析及解決問題技巧。 具有很強的溝通技巧是為了非從事財務人員討論財務量化指標。 具有實在的流程導向能力可以幫

目的——在短时间内快速提升销售技能。 过程——三天。 内容——销售面谈、说明技巧、促成技巧、介 绍法、电话约访。 要领——通过学习新知识，掌握销售理念、方 法和技巧，并进行演练和高度参与。 收获——通过三天的学习，增加信心，增强技

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（1）做好广告宣传 （2）组织好现场秩序 （3）做好总结 5、向用人单位推荐介绍人力资源 10. 就业准备与求职技巧 11. 一、求职所遵循的法律法规和政策 1、劳动者依法享有平等就业和自主选择职业的权利，不因民族、种族、性别和宗教信仰不同而受歧视。

Persuasive Selling Format（劝说性销售） 3 Communication Skill（沟通技巧） 4 Account Penetration（客户渗透) 6. Sales Core Competency