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解力：跟顶级设计师学作信息图 读书笔记 P 2. CONTENTS1信息图是什么2常见信息图表制作技巧 3. 1.1原来这些都是信息图！用视觉化图形简单清晰呈现复杂信息。 4. 1.2信息图制作五要素

维方式和行为模式，所以才会引人发笑。 笑话以及特点 6. 笑话讲解 优秀的笑话，含有极强的语言表达技巧和人类的高超智慧，不仅可以帮助我们排遣愁绪，开朗心智，还可以帮助我们学习更好地做人。笑话以及特点 7

提供解决方案 30. 抗拒处理技巧倾听抗拒 复述抗拒 对抗拒提问 对抗拒表示认同 转化抗拒 将抗拒引开 衡量抗拒 否认抗拒 31. 购买信号提问 叙述 身体语言 32. 成交技巧正面假定式 两种选择式 提问后保持沉默

特点：竖向排版适合做有文化底蕴的东西。 5. 斜向排版/竖向排版/横竖混排横竖混排非常考验排版能力，属于高端技巧，虽然很难排出效果，但是偶尔尝试一下也未尝不可。 6. 双色排版及三色排版如下图所示的设计图在淘宝

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想。 （三）管理原理突出了管理的关键和重点。 （四）管理原理提供了管理的基本手段和途径、基本方法和技巧。 管理原理概述 4. 三、管理原理体系 在当今的社会技术经济环境下，管理原理体系应包括以下四个基

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★　每学年组织一次教书育人渗透心育的经验交流或论文研讨 22. 九◇提高站长自身素质草创初期，特别需要提倡奉献精神。 系统学习学校心理学理论。 在实践中提高自己实施团体辅导和个别辅导的技巧。 积累个案和课例，善于总结。

投入----变换----产生的过程生产要素 *物质要素 *人力资源 *能源 *信息生产转换 *机器设备的 作用与价值 的部分转移 *技巧的应用 *信息的处理 生产输出 *产品 *劳务 *知识转换过程投入产出 10. 三、生产与运作管理学的研究对象生产运作过程与生产运作系统

5、  绩效考核指标设计 6、  案例分析 7、  绩效考核改进与沟通 8、  角色扮演：绩效考核沟通技巧 时间：2个课时（各150分钟） 受众：非人力资源管理者 培训场景布置：分小组，暂定3组 培训设备要求：投影仪、奖品（份

症结分析：列举负面，要因分析 确立问题：推理归纳，理请层次 列述方案：水平思考，优劣比较 行动方案：完整作业，行动组合 经验原则：正向陈述，管理总结 21. 培训活动之二：小组活动小组活动往往要求形成小组（3-7人），以分析一个问题，或找到一个解决方案

回答是智慧 智能(Intelligence)＝分享的知识(shared knowledge) 知识即经验，其它都只是信息。____爱因斯坦 14. 管理活动的循环数据─→信息─→智能─→知识─→智慧─→行动

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4. 强调被评估者可以经由努力而改善的事项 32. 有效绩效面谈的特征5. 尽量寻求共识 6. 分享经验与信息 7. 清晰明确的沟通 8. 讨论实际表现出来的行为，不要去臆测或指 责被评估者行为背后的动机

组建团队团队发展的四个阶段 组合期 摸索期 共识期 发挥期派力营销培训中心 5. 团队成员的管理技巧1、对团队成员的认知 A 协同作用 B 反对意见 C 创造性 D 责任 E 水平要求反对意见协同作用唯唯诺诺

“运动也能刺激蛋白的生成，促使神经元彼此连接。“”——Dr.John Medina (本书作者,分子生物学专家) 14. 本人的实践经验证明这条规律是很 实用的！ 15. 思维卡壳时， 与其坐在电脑前冥思苦想， 不如…… 16. 出去活动一下，让脚步带领你突破思维的羁绊！

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