31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳
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人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳
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文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程 技术:获取、存储和传递知识的工具人组织文化技术过程策略结果 2. 绩效管理:评估知识资本的增长和使用程度 财务资源的分配:根据知识获取和利用程度而决定的财力支持
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第二步、确定效标样本; 第三步、获取样本数据; 第四步、建立胜任特征模型; 第五步、验证胜任特征模型; 第六步、应用于实践。 13. 第一步 定义绩效标准 定义合格绩效或优秀绩效的标准,是胜任特征评价研究的第一步。
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