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远景/业务模式流程重组 流程/岗位/绩效目标组织 组织/责权利IT支撑：IT策略/IT规划/应用系统选择/实施应用当前战略 远景/业务模式当前流程 流程/岗位/绩效当前组织 组织/责权利变革管理手工管理/信息孤岛工

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形成合力与团队 迎接总结性评估 3. 二、选拔责任教师的条件 1．被选拔的教师，应该具备讲师以上专业技术职称， 2．从事电大教学工作2年以上，有丰富的教学经验，精通教学业务，对现代远程开放教育教学工作的

不 协调，主要表现在以下几个方面： (1)缺乏物流发展统一规划 (2) 基础设施能力不足 (3) 技术装备落后 (4) 社会化物流服务水平低 3. 对物流重要性认识不足 4. 传统物流管理存在的问题 （1）库存太大。（2）反应慢

Value Chain与主要部门之间的差别化要素基层结构（infrastructure）人力资源管理技术开发供　　应MARGINMARGIN入库 (质量!)运营 -生产等- (运用效率性 多样性)出库 (缩短配送／

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力。 ②中水集团：急需既懂会计又懂预算的复合业务能力技术骨干，需强化工程成本会计技能的培养。 ③中铁集团公司：本专业应具备施工技术管理的一些技术应用知识和能力等。 9. 海外工程承包市场规模空前 19

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互惠的价格，双赢 供应商选择 凭采购员经验 完善的程序 供应商对企业的支持 无 提出建议 企业对供应商的支持 无 技术支持 11. 供应商关系分类短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 12. 案例: 德

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寧波興茂電子科技有限公司*前 言 那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授这方面的知识的。 6. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费

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小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解

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