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——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误

——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误

二、可行性研究的内容与方法（一）项目建设背景 （二）需求预测 （三）建设规模 （四）项目选址及建设条件 （五）工艺技术方案 （六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源

二、可行性研究的内容与方法（一）项目建设背景 （二）需求预测 （三）建设规模 （四）项目选址及建设条件 （五）工艺技术方案 （六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源

of a Business Plan 商业计划书写作纲要 在写出一份计划书之前，首先要决定出计划书的纲要。不同的项目，其计划书的纲要也不尽相同。一般来说，纲要包括如以下表格中所示的几个部分，每个部分的写作目的以及参考长度。

Organization for Standardization 7. 提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学

录我们是谁我们的现实环境我们的承诺我们的服务 4. 我们是谁 5. 深圳科技工业园物业管理公司成立于1993年，目前拥有各类专业技术员工280多人，管理人员具有大专以上学历者占90%，其中中、高级职称者70余人，是国内首屈一指的具

2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行 产品审核，以验证是否符合所有的技术要求， 例如：产品尺寸、功能、包装、标签。 2、SVW，FAW-VW要求开展产品审核： 3、顾客对组织的审核与评价有以下五种：

       1) 不拘一格降人才。        2)报酬灵活。 3. 小企业人才开发的途径 （1） 聘请兼职专业技术人员。 （2） 与大企业协作。 人才引进 4. 小企业的人才引进1.小企业人才引进应遵循的原则 （1）

现代人力资源管理的基本原理（基础知识187） 现代人力资源管理的原则（基础知识190） 人力资源管理的三大基石和两种技术（基础知识192） 4. 企业人力资源规划 5. 环境意识、环境与战略环境意识（管理行为的主要制约因素）

标准的类别技术标准标准的类别工作标准管理标准 7. 第二节 标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分1技术标准即技术领域所制定的标准。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求。重点

和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行

和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行

为什么要进行市场调研市场创新层出不穷消费者喜新厌旧竞争态势日趋加剧社会观念在不断改变科学技术发展迅速洞察消费者需求 满足消费者需求社会文化环境经济、人口与自然环境政治法律环境科学技术环境市场竞争者商圈服务性市场供应商市场公众企业营销规划

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拆卸的零、部件要分区摆放，善加保护，重要部位或部件要派专人值班看守。 6.在使用风动、电动、液压等工具作业时，要按《安全操作使用说明书》规范操作，安全施工。 7.设备（或备件）较大（重），需要多工种协同作业时，必须统一指挥，令行禁止。

为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了

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