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专业人员能察觉组员的需要，对有贡献的组员给予赞许和认同，共同资源和资讯。 令全体成员投入，群策群力，达成共同的目标。 专业/ 技术人员明确并支持小组的目标和任务。 与他人合作，互相帮助，接受成员间不同的意见，并公平、合理地对待成员。

、防静电设备及接地系统、586以上的PC机(可上网)； 工作场所需在15平方米以上； 受理人员、技术人员各一名（同时可以受理其它品牌）； 配备电脑、国内长途电话、传真等办公设备,专用E-MAIL地址；

简单记录，对不能口头解决的疑难问题进行问题记录，并指派相关的技术人员负责进行解决信息技术服务记录信息技术服务记录 9.信息技术部门的技术人员提出解决方案解决方案 6. © 2002 BearingPoint

，在此录入图表的描述说明。岗位说明：高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手，是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人员，要求有很强的工作能力。 4. 职业兴趣延迟符95%65%75%90%123

Resource Consulting目前薪资的基本特征操作工的薪资远远高于市场中位值达 84% 工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30% 人事与信息部门职位与市场中位值基本持平

为了了解员工对自己的认识 ---- 员工自评 员工互评：《工作态度互评表》 员工自评：《技术人员自评表》 直接上级：〈技术人员绩效考评表〉 （见附件） 9. 制定绩效考评制度/流程（怎么考）用制度的形式将考评固定下来

15 16. 风险分析 市场风险 对策：加强市场开拓力度，保证计划的实现 技术人员不稳定风险 对策：改制时充分考虑核心技术人员持股，稳定管理 上市风险 对策：加强与投资者、券商等中介机构的联系和合作，力争早

职业目标首席技术管理总监岗位说明：首席技术管理总监是掌握专业技术的管理能手，是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人员，要求有很强的工作能力。 5. 职业兴趣与职业能力1020304050607

五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往办事员工作分类适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员 13. 3、因素比较法工资率（元）/小时技能努力责任工作条件0、50机械操作员1、00机械操作

起，从一般技术人员过渡到中高层技术管理人员，要求有很强的工作能力。 对企业的需求：组织培训以增强自身能力、组织比赛以展示自我水平、多开辟上升通道。 19. 确定路径助理工程师 一般技术人员现阶段已实现。短期工程师

为了了解员工对自己的认识 ---- 员工自评 员工互评：《工作态度互评表》 员工自评：《技术人员自评表》 直接上级：〈技术人员绩效考评表〉 （见附件） 9. 制定绩效考评制度/流程（怎么考）用制度的形式将考评固定下来

优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。Date58

优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

责大项目的售后服务，其技术传递源来自：大项目组在项目进行过程中，对分公司技术人员的技术培训和项目验收时的技术移交；办事处技术人员负责单机项目的用户培训和售后服务。 成立客户服务部及其区域中心——分公司客户服务部的战略意图还在于：

不同年龄阶段受训率 不同岗位类别员工受训率 不同学历员工受训率 39. 岗位类别 年份 管理人员 技术人员 操作人员 总计 1998 185 154 244 583 1999 270 105 185 560

人资格证书或企业营业执照。 人员及其构成情况。包括职工总人数、技术人员数、管理人员数，技术人员中各级专业技术人员数及承担本项目主要技术人员的基本情况与业绩。 17. 基础条件。包括技术能力、水平，基础设施条件等。

人资格证书或企业营业执照。 人员及其构成情况。包括职工总人数、技术人员数、管理人员数，技术人员中各级专业技术人员数及承担本项目主要技术人员的基本情况与业绩。 17. 基础条件。包括技术能力、水平，基础设施条件等。

产业升级的战略问题Date9 10. 适合的人才激励机制员工持股计划 经营者持股 股票期权及衍生形式 ——关键技术人员、经营管理人员Date10