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P71 员工职业发展应聘轮岗轮岗素质测评任职资格 管理任职资格晋升设计为主的职位晋升预研为主的职位晋升 30. *案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式 （以测控与数管分系统设计职种为例）电 子 学 与 通 信机 械 工 程可 靠 性 技
P71 员工职业发展应聘轮岗轮岗素质测评任职资格 管理任职资格晋升设计为主的职位晋升预研为主的职位晋升 30. *案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式 （以测控与数管分系统设计职种为例）电 子 学 与 通 信机 械 工 程可 靠 性 技
P71 员工职业发展应聘轮岗轮岗素质测评任职资格 管理任职资格晋升设计为主的职位晋升预研为主的职位晋升 30. *案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式 （以测控与数管分系统设计职种为例）电 子 学 与 通 信机 械 工 程可 靠 性 技
P40 没有统一的建设装饰质量标准 只重视设备方面的开发，对菜品饮料的研究开发缺乏，人员投入和结构不合理，内部只有工程技术人员，缺乏烹饪技术人员 配送没有充分发挥统一配送在质量和成本方面的优势 组织结构现状设置专业化管理部门，实行直
P35 第二个PDCA循环六（一）Ｐ阶段：分析现状对 策 措 施 表序号主要影响因素采取的对策措施完成 时间 1 现场技术人员责任心不强，未能撑控整个施工过程，质量意识淡薄加强责任心教育,同时对技术问题进行严格交底 18.4
P76 （2）医院各类人员的比例： • 行政管理和工勤人员占28-30%； • 卫生技术人员占70-72% （其中医师占25%，护理人员占50%，其他卫生技术人员占25%）。 —卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》。22
P26 47 人口特性 41 教育结构 45 6. 二、中国缺什么？ 缺合格的企业经营者，企业家 缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...） 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。
P50 说明，以所属技术领域的技术人员能够实现为准；必要的时候，应当有附图。摘要应当简要说明发明或者实用新型的技术要点。 所属技术领域的技术人员能够实现，是指所属技术领域的技术人员按照说明书记载的内容，就
P31 等操作可以快速的让技术人员对工程项目进行整体认识并达到沟通交流的目的。从模型中导出CAD文件（快速出图），对所需要的某部位的图纸，进行简单操作，如剖切所得剖面图，直接出图；给技术人员进行技术交底。 4
P106 机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优
P106 机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优
P106 机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优
P106 机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优
P106 机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优
P50 对于相同的人实施不同的领导风格 例：一位经验丰富的高级工程师刚刚升任维修部主管，管理８名维修技术人员，本月你交给他两项任务：第一，给８名维修技术人员做工作考核；第二，为新员工作专业维修示范。对于这两个任务，是否能够采取同样的领导方式？
P23 更透明、公正 2001年9月9人力资源管理第八讲 10. 四、特殊人员的工资状况：技术开发、专业技术人员： “市场定价工资制” 销售人员：有工资制与佣金制 管理人员：一揽子报酬方案中有5个要素：工资、
P27 高层梯队 中层梯队 基层梯队(青年骨干)专业管理人才梯队 技术总监梯队 企业总工梯队2.管理干部3.专业技术人员 培训认证四类人员培养 23. *1.领导力发展经理人认证首任管理者认证高层管理者中层管理者基层
P75 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝 13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心 6. 服务的问题（10条）1、技术人员对行业知识及专业技术的掌握程度不高 2、公司服务人员的技术水平与沟通能力差别较大，对同一个服务请
P18 重要手段。 第十章 物资管理 5. （二）物资消耗定额的制定方法 1。经验估计法 根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技 术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。 简便易行，但准确性差。
P76 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝 13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心 6. 服务的问题（10条）1、技术人员对行业知识及专业技术的掌握程度不高 2、公司服务人员的技术水平与沟通能力差别较大，对同一个服务请