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34. 如果您不开拓、利用新科技， 您的对手就会抢先一步； 赶快利用新科技， 站在市场的第一线吧！ 技术创新——对企业家的忠告 35. 大的＝好的？ 多元化经营＝多重效益？ 跨区域经营＝规模效益？ 投入多＝产出多？

“科技驱动型成本管理”的核心是“一定三全” “一定”就是“定目标”。两项目标：一是竞争力目标，它以技术创新为主，二是利润目标，由此分解出成本目标、销售目标，包括所有影响利润的因素。目标的真正落实是通过“三全”。

耐用品。指能多次使用、寿命较长的商品，如电视机、电冰箱、音响、电脑等。消费者购买这类商品时，决策较为慎重。生产这类商品的企业，要注重技术创新，提高产品质量，同时要做好售后服务，满足消费者的购后需求。  2、 非耐用品。指使用次数较少、

的影响来看，在管理职能上安排具有技术背景的管理人员是可行的，但我们更倾向于强调复合型人才做管理的重要性。我们知道，管理具有组织、计划、控制、领导、决策甚至创新的职能，管理本身不单是一种行为，更多的是一种艺术。

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有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的。观点 28. 绩效管理-- 什么是绩效管理-- 绩效管理的重要性2-- 绩效管理的基本思想/理念-- 绩效管理的组织分工 29. 所谓绩效管理，是指各级管理者和员

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如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄

如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄

能力素质词典（举例二）逻辑思维能力 第一级：分解罗列问题 把问题分解成一系列简单的任务和事件，不考虑其相对重要性； 罗列所有相关项目，但没有指明特定顺序或轻重缓急。 第二级：理解基本联系 将问题分解为简单关联的

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描述何谓培训需求分析以及它为何如此重要 使用SIYB--TNA工具对入选参加培训的学员进行培训需求分析 教学目的 什么是培训需求分析 重要性 培训需求分析的工具和方法 教学总结2SIYB中国项目 3. 1、什么是培训需求分析？ 请学员对这

把知识管理作为组织经营战略 知识转移和最优实践活动 以客户为重点的知识战略 建立组织成员对知识的责任感 无形资产管理战略 技术创新和知识创造战略资料来源：美国生产力与质量研究中心 26. 实施知识管理战略6种方法构建支持知识管理的组织体系

临时雇佣 快 高 外包 快 高 再培训后换岗 慢 高 减少流动数量 慢 中等 外部招聘 慢 低 技术创新 慢 低 18. 人力资源富余时的政策制定 1．限制雇佣 2．减少工作时间或限制加班 3．鼓励提前退休

美国麻萨诸塞生物技术研究园区 美国维吉尼亚生物技术研究园区 美国北卡罗来纳三角洲研究园区 加拿大魁北克生物技术创新中心 意大利的San Raffaele Biomedical Science Park Date35珠海CI年会

能清晰考量团队的战斗力； 公司费用和人员规模得到明显控制； 33. 问题也摆在面前战略思考欠缺充分 技术创新不足 竞争环境快速发生变化 未来的路更长，麦道需要不断的思考和调整 34. BSC的主角是公司的决策者，你的老板；

和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法，开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。